文档介绍：复旦大学
硕士学位论文
康普艾(上海)有限公司供应商管理工作的优化
姓名:李贤利
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:李宏余
20070420
/尸:毯吼猫蛳丛论文使用授权声县耳论文独创性声明本论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。论文中除了特别加以标注和致谢的地方外,不包含其他人或其它机构已经发表或撰写过的研究成果。其他同志对本研究的启发和所做的贡献均已在论文中作了明确的声明并表示了谢意。作者签名:日期:本人完全了解复旦大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留送交论文的复印件,允许论文被查阅和借阅;学校可以公布论文的全部或部分内容,可以采用影印、缩印或其它复制手段保存论文。保密的论文在解密后遵守此规定。
结合压缩机设备制造商⋯一康普艾国际公司在中国的其中一个公司一一康普艾中文摘要本文概要介绍了供应链、供应链管理和供应商管理的相关理论,从供应商管理的必要性入手,比较了传统采购模式,现代采购模式和未来的采购模式,然后虾有限公司的供应商管理工作的思路,通过对康普艾虾公司供应商管理工作的分析,发现问题,总结经验,从而有针对性地提出关于本公司供应商管理工作的进一步优化的解决办法,即建立和供应商的合作伙伴关系、提高与供应商的信息化沟通水平、充分挖掘供应商的潜力、实施有效的供应商考评和激励措施和帮助供应商扩大出口等,以增强其在质量、价格、技术、快速反应等方面的综合竞争力和持续发展能力,从而充分支持康普艾虾公司在全球市场业务的迅速发展需要,进一步提高整个供应链企业的水平。全文从康普艾公司供应商管理工作的方法改进的同时,也体现了康普艾公司的核心价值观与工具之一一——持续改进珻:识别问题一原因分析一产生与选择对策一实施并评估结果一标准化和复制成果,为进一步提高康普艾虾公司供应商管理工作的改进方法提供了参考意见。供应商管理,供应链,伙伴关系中图分类号:.关键词:壁§堑悼┬箧萱墓《上盘蹦淅菟涞苤斌温⒐ぞ碌拟怂
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髀研究背景企业也都有机会占领更大的市场,但也有可能因竞争失利而被市场淘汰,企业面就产生了供应链管理这一新的经营与运作模式。在这种新的模式下,需要链上的全球的变化日新月异,而竞争也是日益激烈。随着经济的全球化和知识经济的到来,无国界化企业经营的趋势越来越明显,整个市场竞争呈现出明显的国际化和一体化。与此同时,用户需求愈加突出个性化,导致不确定必不断增加。此外,高新技术的迅猛发展提高了生产效率,缩短了产品更新换代周期,加剧了市场竞争的激烈程度。正是在经济全球化高速发展的基础上,世界上的每个企业都被各种经济纽带更紧密地联系在一起,既相互依存,又相互补充。而同时,每个对的将是日益激烈、甚至是残酷的市场竞争。这种情况对企业的经营管理提出了新的挑战“大规模生产”模式已经不再适应企业的发展,“垂直一体化”管理模式的弊端已经日益显现,于是一种新的生产方式“大规模定制”和新的思维方式“水平一体化嵯蛞惶寤”应运而生了。顺应“水平一体化”这种思维方式企业环环相扣,对其上游一一供应商管理的重要性也日益突出,加强对供应商的管理是企业面临的新课题。许多企业和企业家已经意识到,当前及未来市场的竞争将不再是单一企业的竞争,而是联盟之间的竞争,即供应链之间的竞争,因此,原来那种单枪匹马的企业竞争策略己不适应世界经济的发展,企业需要学会如何与其他企业进行合作的策略与技巧,在激烈的竞争中努力发展合作与协作关系,构筑紧密联系的合作网络是一种明智之举。优秀的供应链可以传导企业的竞争优势,促使成员企业核心竞争力的综合提高。供应链管理作为一种新的管理思想,目前已经受到绝大多数企业的认同,特别是跨国公司。而作为供应链关键一环的供应商管理也倍受瞩目,供应商在交货、产品品质、提前期、库存水平、产品设计等方面都制约着制造商的成功与否,他们对于企业的生存发展起着至关重要的作用,他们的业绩在今天对企业的影响越来越大。而在传统的企业管理中,大多数企业认为自己是和其他企业独立存在的,并且为了生存而他们竞争。那时,达尔文的“适者生存”观几乎更多地左右着企业战略。企业与供应商之间经常是对抗多于合作,许多企业仍谋求把成本降低或利润增加建立在损害供应商和供应链其他成员的利益上。许多企业没有认识到,将自己的成本简单地转移到上游或下游并不能使他们增强竞争力,因为最终所有成本都要设法由市场转嫁给最终消费者。随着时间的推移臁霶堑悼廑董堇琳直醒垒鱼垡廑直萱型王焦笪选丝
研究的目的和意义和市场的变化,领先的企业认识到这种传统观念的错误,开始重视与供应商的关系,积极开展供应商管理策略和方法方面的研究,以适应时代的发展。本文就是基于这种背景之下