文档介绍：企业内部分享文件
人力资源管理在企业的角色与定位
By肖心羽2017年4月北京
课件
开篇语
刘邦为什么能够取天下?
(与之争天下的是力拔山兮气盖世的大英雄楚霸王项羽,刘邦一介小吏,手无束鸡之力)
企业存在的通用问题
管理者角度
老板很累,很忙,员工很闲,无事
能人很累,很忙,庸人很闲,无事,是非
无人可用,无人可信
付出与回报的矛盾
。。。。。。
员工角度
想干事,无从下手;想提升,不知方向
付出与回报不对等
个人发展与公司需要不对等
。。。。。。
目录
一、定义
二、定位
三、职能
四、关系
五、Q&A
定义
人力资源管理
指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬与福利管理;6、劳动关系管理。
着重于未来及战略
着重于日常工作
系统/流程
人
战略伙伴
变革管理领导者
服务供给者
雇员代言人
四大作用
HR
留
选
育
用
企业愿景与个人发展
薪酬设计与管理
福利设计与措施
工作分析与安排
部属的带领与沟通
绩效管理与激励
组织规划与岗位设计
人力需求计划与盘点
招募面谈与遴选
人力盘点与职务设计
训练需求与训练计划
训练执行与效果评估
四类范畴
7
五大功能
获取
整合
保持
评价
发展
人力
资源
五大功能
获取
整合
保持
评价
发展
1、工作分析
2、人力资源规划
3、招聘与选拔
4、使用
企业文化信息沟通人际关系和谐与矛盾冲突的化解等有效整合,使企业内部的个体、团队的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念
薪酬、考核,晋升等一系列管理活动,保持员工的积极性主动性创造性维护劳动者的合法权益,保证员工在工作场所的安全健康舒适
对工作结果、态度、技能以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价,为作出相应的奖惩、升降、去留、等决策提供依据
培训工作丰富化职业生涯规划与开发促进知识技巧和其他方面提高达到员工个人和企业共同发展的目的
六大版块
人力资源规划与政策
招聘与录用
薪酬福利与激励
员工发展与培训
员工关系管理
信息管理