文档介绍：,,发现问题及时给予修理并上报.
,察看机器是否正常运行,职工发现问题叫时态度热情,能尽快及时赶到现场修理.
,察看机器是否正常运行,职工发现问题叫时态度友善,能主动赶到现场修理.
,职工发现问题叫时态度不良,.
,职工发现问题叫时态度恶劣,经常很长时间到达现场或叫几次后才到现场修理.
奖金核算:
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你也可以根椐自己的情况更下一下细则来达到激励检修班组员工的积极性,达到更好的效果.
一、生产考核
,若公司扣奖,则由责任班组承担。
①完成率欠10%,扣班组奖金总额的10%。
②完成时间每延超1天,扣班组奖金总额的5%。
③因人为责任消缺不及时,而影响机组带负荷或多烧油,公司所扣各种款项由责任班组和责任人承担。
④设备缺陷、设备渗漏率按公司文件考核。
,每延误1天扣40元(以接到通知之日算起,分公司同意延迟的除外)。情节严重加重考核。
、副班长或技术员每天上午8~9时之间负责分配、督促所属设备的巡查工作并做好记录,发现未巡查者每次扣款40元。
、经济多发电有贡献的项目,分公司及时上报公司建议嘉奖。
、电焊工作结束后,应切断行车、吊车、焊机等电源,按定置管理规定放置,如未进行,扣责任班组50元/次;造成后果的由责任人负责。
、乙炔瓶未按安规要求放置或运输, 扣奖50元/次;造成后果的由责任人负责。
二、管理方面
,每月检查一次。如缺做扣责任班组40元/本次,公司查出扣款由责任班组承担。
,未完成扣责任班组40元/次,公司查出扣款由责任班组承担。
,每迟报一天扣40元,如影响全局公司扣奖由责任班组承担。
、公司搞好设备评级及贯标工作,如无故不配合,每次扣100元。
,每周彻底打扫一次,并保持班容班貌的整洁,未进行卫生工作每次扣奖80~100元,卫生死角20~50元/处次。
“三无”(无油迹、无积水、无灰尘)、“三齐”(拆下零部件排放整齐、检修器具摆放整齐、材料备品堆放整齐)、“三不乱”(电线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢)和工完料尽场地清,否则扣责任班组100~200元。
,正常在16:00~16:30,节假日应在7:45~8:00签到,不按时签到扣奖30元/次。如不签到或值班时找不到人则扣款100元,影响生产按旷工处理。
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①产假期间享受全部奖金。
②延产假每日扣奖10%。
、事假应由分公司领导批准,并按公司规定每天扣奖10%,婚、丧、探亲假按日均奖扣除。
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