文档介绍：实测实量管理制度
第一条(目的)
1、适应市场发展,通过建立工程实体质量实测实量体系并系统实施的方式, 客观真实反映项目各阶段的工程质量水平,进一步提高集团质量管理水平,增强质量意识,规范工程质量预控措施,促进实体质量的实时改进,全面提高集团各项目质量稳定性及精细化管理。
2、规范工程质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。
3、提供工程质量实测的操作方法,尽可能消除人为操作引起的偏差。
第二条(适用范围)
适用于集团所有在建设阶段的项目(自项目基础工程施工至工程竣工验收)。
第三条(取样总则)
1、随机原则:各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等,必须结合当前各标段的施工进度,通过图纸或随机抽样事前确定。
2、可追溯原则:对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。
3 、完整原则:同一分部工程内所有分项实测指标,根据现场情况具备条件的必须全部进行实测,不能有遗漏。
4、效率原则:在选取实测套房时,要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性,使一套房包括尽可能多的实测指标,以提高实测效率。
第四条(管理体系建立)
本管理体系分为三级管理,即:
1 、项目对施工单位日常实测实量自检合格后的复核检查并评估;
2、分公司工程部对项目和施工单位月度检查和复检成果的评价;
3 、集团公司每季度巡查和基于评价报告的季度检查考评。
第五条(职责)
1、施工单位:
%实测实量检查,并及时记录数据备查;
;
2、项目单位:
、每日对施工单位实测实量的自检结果随机抽取100%进行复查,并编写项目实测实量数据、整理;项目实测小组每月25日之前需报公司项目管理部备案的文件:实测实量数据记录表;测量现场标注、测量数据记录、图纸标注三者对应模式;
、参与包头碧桂园每季度组织的质量安全大检查;
3 、分公司单位:
、负责对项目上报复测成果抽取50%复测;
、督促施工、项目采取工程质量实测实量自查与复查,及时整改各级部门提出的问题和高风险项目,制定纠正预防措施,及时提供反馈结果;
、协助并参与集团工程部每季度上旬对项目进行的工程质量检查、考核。
、审核项目部每月按时报送的集团工程部《工程质量实测实量月报》。
、组织施工、项目方对包头碧桂园季度检查问题整改和验收复查,确保无质量隐患;
、考核。
、项目单位总经理:
、分公司工程部每月按时报送的集团公司《工程质量实测实量月报》;
、协助集团工程部每季度上旬对项目进行的工程质量检查、考核。
4、集团公司:
、每季度由工程部初审各项目公司上报的《工程质量实测实量月报》,经工程技术部长审核后备案;
、工程技术部对分管各区域项目工程实测实量情况进行季度不定期复查,并将复查结果和复查报告如实通过OA告知分公司、项目部。
、质量检查小组到各项目现场进行季度实测实量检查、考核,并对各项目的工程质量提出整改意见和改进要求。
第六条(内容和实施)
1、内容
工程质量实测实量包括九个分部分项工程,即:混凝