文档介绍：创业计划书
日期:2016年4月28日
目录
项目背景
企业概况
产品或服务分析
可行性分析
公司战略及营销策略
团队能力和经营管理
关键的风险及问题的分析
佐证材料
项目背景
伴随着经济的发展,人们对生活环境,生活品质的不断提升,对传统居住区景观不在满足。传统的生活区景观基本上都是有建筑公司在建筑设计时连带设计的,建筑公司对于建筑设计专业强,对于居住区景观或许就勉强应付了,因此小区组团绿化就有一种前篇一律,缺乏特色。
技术发展的飞速时代,虚拟现实技术在生活中的应用不断被开发,
VR现实技术愈演愈烈的大背景下,建筑的虚拟现实技术也在不断的发展。
企业概况
本设计工作室主要工作是利用三维软件制作建筑、产品造型、以及室内外装饰可视化效果。三维可视化设计在现代设计中应用还不完全,我们希望通过这样的一次契机将三维可视化设计在生活中得到应用,让客户感受到设计空间身临其境。
产品或服务分析
公司服务对象:对生活品味高,对生活环境考究的中高端客户。以及房地产开发效果展示。
服务项目:
“凡事预则立,不预则废”,微利时代更是如此。微利时代,虽然信息高度发达,但是,市场形态是千变万化的,综合性、大范围的信息,不一定能准确地反映出一个局部地区的市场状况或消费动向。经营者既需要把项目放在大市场中来思考,同时也需在广泛收集信息的基础上,对不同的区域市场情况进行具体分析,根据细节,洞察先机,才能做出符合市场真实状况的判断,然后进行科学的预测。正确的预测、准确的判断,才能使自己的经营技巧、方法高出同行,胜人一筹,生意才有利可图、有钱可赚。
做好服务主要体现在四个方面,一是实体店服务;二是网络店铺服务;
三是售后服务。实体店和网络店的服务主要要求人性化,提供信息的及时性、准确性、实用性。店里的员工态度一定要好,要本着顾客是上帝的的原则,如果顾客有什么不懂的地方,提出来问店员了,店员一定有耐性的、仔细清楚的讲解。网络店要讲究诚信,有什么不满意的地方可以通过邮箱、QQ等方式向我们反映,我们一定会改进,如果满意的也可以通过这些方式与我们交流加深对我们产品的认识。服务最大要求是邮寄速度快,其次是服务人员态度和蔼。
可行性分析
市场分析
从整体市场国内对VR等新技术创新呈现鼓励态度;近几年VR概念在社会舆论中已经拥有一定传播力度,但是社会对VR的准确定义以及整个行业的发展现状仍然较为模糊。
经济发展使得客户更愿意在内容消费尤其是娱乐消费上投入。
传统的效果图只能在图纸上展现,对于客户来说不能充分的感受到项目的全部内容,360°全景效果图对于效果容易展示来说个别角度一出现扭曲感,VR技术的应用将对这些问题都有一定的解决,客户使用会有身临其境的感觉。
专业能力
在校期间学习了出课程以外的设计软件,通过与一些从事景观设计和室内设计的同仁的沟通,对于效果图制作有了一定的经验,对于常见的问题具有即时应对解决的能力。
在平时与老师的沟通中,也不断学习与参与一些设计类的事项,具有一定的独立设计能力
公司战略及营销策略
SWOT分析
S优势
具有专业的技能
具有专业的教师资源与学台
W劣势
缺乏相应的谈单经验
人们对这类市场的认识不是很熟悉
VR设备普及率较低,设备行业规范参差不齐
O机会
在现代高就业压力的情况下,在学校的支持下进行创业计划,有利于我们对技能的合理发挥。
专门的景观设计公司在扬州缺乏,我们利用学校这个平台发展,有老师的大力支持,我信心我们会的到很好的发展
T威胁
初出茅庐可能对现在的市场缺乏相应的认识,对客户群体还需要去接触沟通
创业成员的课程安排与创业间的时间规划
团队能力和经营管理
1、公司性质:股份有限公司、公司所有权属于董事会
2、企业经营理念:
企业宗旨:设计融入生活;
企业精神:诚信服务,品质创新;
经营理念:诚信为本,品质为根,服务为先,追求卓越,创新无限
服务理念:客户就是贵族,服务全心全意;
品质理念:产品等于人品,好品质出自好人品;
品牌理念:品牌是客户说出来的,品牌就是口碑;
竞争理念:策略先行,赢在起点;
负责人
管理员A
团队A1
(风格1)
团队A2
(风格2)
管理员B
团队B
我们公司前期会采用比较简单的管理模式,直线管理,比较直接。
负责人职能部门职能部门职能部门
团队1 ●●●
团队2 ●●●
团队3 ●●●
到后期我们会采取矩阵式的管理模式,可以加强各职能部门的横向联系,具有较大的机动性和灵活性,有利于增强组织市场应变能力。
部门
所需人员
董事长
1
总经理
1
人力资源部
1
设计部
8
财务部
2
业务部
3