文档介绍：员工晋升管理办法(草案)
第一章总则
一、目的
为达到人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效,促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力,特制定本管理办法。
二、范围及职位设定
适用于XX中心所有员工。
职位晋升图
健身主管
主任
泳区主管
督导主管
领班
领班
会议领班
健身领班
员工
三、基本原则
(1) 人品与服务技能并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2)员工一般逐级晋升。
(3)能升能降的原则。根据绩效考核结果,员工职位可升可降。
(4)职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件:
(1)具备较高的本岗位服务技能;
(2)相关工作经验和资历;
(3)日常工作表现突出,群众基础较好。
(4)具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限:
(1)领班由主管提议,经主任、副总经理核定;
(2)主管由主任提议,副总经理核定;
六、管理职责划分
人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作,是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工;由员工主动提出晋升时,任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道
一、纵向发展
部门普通员工-领班-主管—主任
二、横向发展
如果发现员工其另有所长或者员工在本岗位做到一定年限,可以根据辰能物业管理有限责任公司各物管处职位相关规定,在现在的本岗位加以学习,待符合调转后,部门进行人事变动。
第三章员工晋升管理
第一节员工晋升的基本条件
二、员工晋升时,同时满足以下条件的具备职务晋升资格:
(1)在部门内担任低一级职务满一年,或在公司内不同部门担任低一级职务满两年;
(2)年度考核成绩:平均80分以上,且无受过处罚;
(3)具备拟任岗位任职条件:自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件;
(4)具备拟任岗位所需能力:经考核,符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求,考核成绩要求在90分以上。
第二节员工晋升的办理
一、晋升时机:
(1)根据公司经营需要及发展规划,为保证高效运作,同时充实内部人才储备,人力资源部每两年组织一次员工晋升。
(2)职务出现空缺时,若已有具备晋升条件的适当人选,可随时依本办法晋升程序办理晋升。
二、晋升办理程序
1. 确定拟提升职位:XX中心根据部门战略规划及人员需求,定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。
2. 推荐合适人选:
(1)推荐:由员工任职部主管门推荐,填写《管理职务晋升推荐表》(附件二);
(2)自荐:由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》(附件三),经部门主管核查后交主任。
3. 晋升考核:部门根据职位要求,对所有人选的任职资格进行审查,对于审查符合条件的,组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》(附件四:领班、主管人员适用)。
4. 决定人选:人力资源部汇总考核结果,经会议讨论后决定最后人选,由最高核定人签发任命通知。
第三节其他相关规定
一、经批准晋升后,员工需接受新岗位的任职培训考核,试用期领班为3个月。
二、经过三个月考核合格方可正式上任。(考核要求见附件五)
第八章附则
附件:
(主管人员适用)
(管理人员适用)
附件一:
员工职业发展规划表
填表日期: 年月日填表者:
姓名
年龄
公司(部门)
岗位名称
最高学历
毕业时间
年月
毕业学校
参加
过的
培训
1.
5.
2.
6.
3.
7.
4.
8.
目前具备的技能/能力
技能/能力的类型
证书/简要介绍此技能
其他公司/部门工作经历简介
公司
部门
职务
对此工作满意的地方
对此工作不满意的地方
1
2
3
4
你认为对自己最重要的三种需要是:
□弹性的工作时间□成为管理者□报酬□独立□稳定□休闲□和家人在一起的时间□挑战
□成为专家□创造
请详细介绍一下自己的专长
结合自己的需要和专长,你对目前的工作是否感兴趣,请详细介绍一下原因
请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道
请详细介绍自己的短期、中期和长期职业发展设想
填写指导:
,由员工填写。填写表格的目的是帮助员工明确职业发展规划,结合公司的发展要求满足员工自我实现的需要,最大限度地