文档介绍：轮岗制利弊分析
发布: 2012-3-19 11:06 作者: 禹志来源: 中国人力资源网查看: 1381次
阿里巴巴集团当前正在大力推行轮岗制度,马云善变,每次出招总是令外界倍感意外。那么企业中高层管理人员轮岗到底有哪些优劣之处呢?
一轮岗优点:
1、培养多面手。灵动的岗位,不同的职责,需要岗位人才拥有不同的技能。岗位的轮换可以提升管理者多方面综合能力,体验不同岗位的工作特色和基准的同时,提升自己。
2 、挖掘人才潜力。每一个新的岗位,都是一次新挑战。新岗位可以激发员工的潜能,强化沟通,扩大视野,提升才华,从而为升职做足准备。日企的每一次轮岗都是为企业发掘优秀人才,值得效法。
3 、激励人才成长,更好留住人才。岗位轮换本身对人才的成长便是一种激励。工作内容和工作范畴的扩大,使自己得到更多的锻炼机会,有利于自身职业生涯的拓展。因此,轮岗是激励和留住人才的好手段。
4、节约招聘成本。阿里的轮岗制,有利于降低招聘成本。其实招聘新人,有很大的风险。会增加风险成本,一旦招进来的人不理想,会产生辞退成本和影响工作,浪费人工等诸多隐性成本。而内部人才的轮岗,更有利于提升人才综合素质,培养人才对企业归属感,有利于人才良性竞争。通过岗位轮换,更有利于准确用人。[人才适不适合,终究需要尝试了才知道,虽然之前的理论分析也很有价值;二者皆不可缺。]
5 、促进内部有效沟通,提升工作效能。人才在内部正常流动和轮岗,同时也带来了信息的有效传递。来自于不同部门的人才相互流动,带来了积极信息,增进了相互了解,使得公司上下游部门之间更加了解和换位思考。顺畅的沟通一定带来管理效能的提升。
6 、轮岗能制约腐败现象产生。如今政府部门的高官都是四年一轮,大范围调整,为官一任,尽量造福一方。企业内部某岗位人才呆得时间太长,资源人脉积累越多,难免滋生腐败。而轮岗制有助于制约腐败产生,打破垄断。在日资企业,轮岗很大一个原因便是防止腐败滋生。轮岗制作为一种培养人才的机制,有着以上优点和未曾谈及的优点,但如果操作不得法,也会成为企业管理的恶梦。存在以下弊端:
二轮岗制的弊端:
1 、“被轮岗”现象发生。岗位是轮换了,但轮岗前的相关准备工作没有做好,换到新的岗位后,如无人管,无人培养,工作权力驾空,工作效率便得不到提升。造成“被轮岗”的原因,主要是所轮换的岗位,管理者不乐意去,没有好的导师指点,轮岗者未尽职尽责等多因素造成的。
2、降低短期工作效率。轮岗后,新旧工作需交接,新工作岗位需熟悉和学习,短期工作效率肯定下降。如果轮岗制度设计不合理,轮岗面积过大,频率过快,则带来管理混乱,影响管理效率。[轮岗作为一种培训和培养人才的方式,成本和风险都比较高(收益也较大),注意把控。]
3、增加成本,并造成恶性人才竞争。优秀人才,每个部门都想要,如果轮岗机制没有设计好,不能管理好,则会出现抢人才现象,引起部门之间矛盾产生,造成恶性人才竞争。同时,岗位轮换会带来时间成本、培训成本、错误工作等各项成本。因此,轮岗制要想成为企业控制风险、培养人才、留住人才、激励人才的一种好手段,就要善于操作,扬长避短,发挥轮岗的价值和作用,做好以下六方面工作。
三轮岗制操作六项细则:
1 建立科学轮岗制度。科学轮岗制度是轮岗有序、合理运行的保障。根据企业轮岗目标,企业人力资源管理部门要设计详细的轮岗计