文档介绍：目录
总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
第二章、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施
第四章、各分部分项工程施工方案及质量保证措施
第五章、安全文明施工及环境保护的措施
项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
劳动力、机械设备和材料投入计划
工程的特点及施工重点、难点分析及解决方案
冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等施工措施
第十章、新技术、新产品、新工艺、新材料应用
总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
工程名称:宜兴市东山路改造一标段工程;
项目编号:YXS20120401702;
工程地点:宜城镇荆邑—氿滨大道;
质量目标:宜兴市市政示范工程;
施工工期:2012年6月1日至2012年9月20日
本工程为东山路改造工程,该工程包括该范围内现状路面栏杆等拆除,原有道路砼板块的处理,加铺沥青,沿线路面标线及交通设施,沿线人行道、广场等铺装面层的拆除及改造铺装,沿线排水支管的铺设,井顶抬升,更换座井盖等。
编制说明
我公司经过认真学习和研究本工程招标文件、工程设计图纸等资料,通过对施工现场的实地勘察。在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后,我们有充分的信心,保证以高质量、高速度完成本工程招标文件规定的总承包工程范围内的任务。
一旦有幸中标,我公司一定全力以赴,做好施工前准备、施工现场总体布置及施工过程控制。我们一定发挥我公司综合实力强、施工总承包体系较完善的优势,建立完善的组织管理机构,落实严格的岗位责任制,实施项目总承包管理,调动一切积极因素,通过对劳动力组织、机械设备选用、材料物资供应、特殊工艺工程的施工,先进施工技术的运用以及资金管理等多方面的生产要素的最佳组合,用我们最擅长的道路语言把业主的设计意图予以最完美体现。
严格执行国家现行的有关施工验收规范和质量检验评定标准和公司质量体系程序文件、质量计划、作业指导书,服从业主和监理的指挥及管理,尊重设计,协调处理好周边各
职能部门的关系。
施工组织原则
1、遵循《中华人民共和国建筑法》基本建设程序,根据批准文件及编制依据进行调查研究,严格按照合同工期和合理的施工程序组织施工,确保工程质量,发挥工程效益和基本建设的投资效益。
2、贯彻勤俭节约的方针,做好人、财、机、物的平衡,合理安排采用统筹法连续均衡施工,确保人力、财力、物力充分发挥作用。
3、实行科学管理,按照工程特点确定施工方案及合理安排施工程序,加强施工总平面图管理,合理搭设临时建筑设施,减少二次运输。
4、合理优化施工方案,充分利用机械设备,努力提高劳动生产率,组织文明施工,在确保工程质量的基础上缩短工期,节约材料、合理降低工程施工成本。
. 组织管理
将由公司全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。
. 质量管理
在施工中奉行“质量第一求效益,用户至上创信誉”的宗旨,正确处理好“安全、质量、工期、成本”四者关系。
贯彻 GB/T IS09001-2000质量管理体系标准、GB/T24001-2004环境管理体系标准、GB/T28001-2001职业健康体系标准,坚持“三级监督,五步到位”的质量控制标准,消灭返工现象,以工作质量保证产品质量。三级监督即:项目经理部技术监督公司技术质量部门的质量监督业主委托的监理单位监督。
五步到位即:在分项施工中,管理人员做到操作要点交底到位;上、下工序交接到位;上、下班交接到位;关键部位的检查、验收到位;各种材料和加工件进场验收到位。
. 技术方案领先
依靠和运用我公司多年来在类似工程施工中的成熟经验及国家推行的新技术、新工艺,充分发挥公司工程技术人员及施工管理人员的聪明才智,不断运用新工艺,新技术优化施工方案,对各种经过讨论确定的施工方案严格执行,充分发挥技术工作在施工管理中的先进指导作用。
. 落实各项经济责任制
对工程管理人员加强定岗、定职教育,制定严格的奖罚制度,加强每个管理人员的工作责任感,消除各种可能发生不良后果的隐患。
. 严格控制计划
以施工合同确认的总工期及施工项目部控制计划为依据,做好各种工作及各工序间的施工搭接和施工协调工作,加强动态控制和计划调整。
. 优化劳动组合
择优选用劳动队伍,加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训,充分发挥劳务人员的潜在力量,确保工程正常顺利进行。
编制依据
、招标文件、答疑纪要。
、规程和技术标准及招