文档介绍：邵阳地方海事局办公区装饰改造工程施工组织设计
一、施工方案
1、工程概况
:邵阳市地方海事局办公区装修改造工程
:邵阳市东大路
:邵阳市海事局
:90日历天
:优良工程标准
:包工包料
:自筹
:按(邵阳市室内装饰行业管理暂行办法)、《房屋建筑工程质量保修办法》执行
:

原外墙马赛克凿除,部分内墙、装饰面的拆除。

室内所有吊顶均为轻钢龙骨石膏板吊顶,内墙、天棚刷仿瓷涂料二遍。
大厅均用800*800玻化砖,卫生间、更衣室地面贴300*300防滑砖,办公室贴600*600的瓷质地砖,阳台300*300地面砖。
外墙刷墙漆和贴蓝色、白色面砖。
原有楼梯扶手均刷黑色磁漆三遍,卫生间采用石膏轻质隔墙板和塑钢轻质专用卫生间隔板。

窗采用铝合金窗,门采用不锈钢门夹无框玻璃门和塑钢门。
2、施工特点
,质量要求高,工程施工质量和进度直接影响公司形象。在施工时间,项目经理部将精心组织、科学安排施工流程,并根据现场施工进度的要求,合理计划材料、机具的进场时间、顺序,对施工现场进行合理的安排、使用,尽量减少施工噪音、合理安排组织错峰施工,切实做到文明施工。
,主要工序穿插交叉作业的协调工程量大。
,采取必要的安全和隔音降噪措施。确保附近居民的正常工作与生活。
3、施工部署

:严格按ISO9001质量体系标准施工,确保达到优良工程标准。
:严格按建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》(JBJ59-99)进行管理,组织施工,杜绝一切大小安全事故。
:比业主要求工期提前5天,确保85日历天内全部竣工。
:按省建委颁发的《施工现场综合考评试行办法》布置,争创邵阳市地方海事局办公区装修改造工程文明施工现场。
:防尘、防噪等各项指标均达到国家和邵阳市有关标准。

我公司将以实现业主目标和企业经营目标为目的,选派具有丰富的类似工程施工经验的同志担任项目经理,组建项目班子进驻现场施工,在人力、物力、财力上全面确保该项目胜利完工。同时我们将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制,以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征,按照
ISO9001标准对该项目进行全过程、全方位的科学管理,项目管理机构见下图。
项目部组织机构框图
项目经理
项目技术负责人
工程技术部
质检部
安全生产部
财务后勤部
施工员
测量员
资料员
材料员
安全员
质检员
计划
统计
物质
外协
保卫
生活
内供
外购

施工部署

:“四全三优先”,即全力以赴、全方位作业、全公司参与、确保全胜;人力、财力、物力优先。在装饰工程开始前,先做一个样板间,经各方检查验收后,再开始大面积装饰。
,按项目管理模式对该项目进行运作和管理,圆满实现业主的各项目标。
、周转材料、劳动力等方面加大投入,进而达到集中优势力量在最短的时间内生产出最优的产品,创造出最好的经济效益和社会效益。
、新工艺、新材料,加快工程进度,提高工程质量,降低工程成本,优质、高速、低耗地完成工程任务。
,以项目经理为核心的整个项目部,严格按照ISO9001系列标准,使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目部签订目标合同,明确各自的权利和义务,以质量为目标,以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准,确保施工任务的圆满完成,为业主提供满意的工程产品。

:以项目经理为首组成精干高效的项目现场管理班子。项目管理班子从刚施工完类似工程施工的管理班子中选用。
:挑选精兵强将进场施工,投入本工程的生产班组从参加过类似工程施工的、技术过硬、思想好的班组中择优挑选。
、健全施工中各项规章制度:《施工管理制度》、《技术管理制度》、《质量管理制度》、《安全管理制度》、《材料管理制度》、《劳动管理制度》、《机械设备管理制度》、《财务管理制度》等。

、研究施工图,为技