文档介绍：一、编制依据
1、丁山宾馆商务会馆工程施工图。
2、国家现行的建筑工程施工规范、施工图集、施工操作规程和建筑工程施工质量验收统一标准。
3、国务院建设部和江苏省有关建设工程质量、安全、文明施工的法律、法规、条例、规定和相关文件,以及地方相应的规定。
4、本项目施工所在地的气象、地形及周边外部条件调查情况。
5、公司内部质量、安全、健康、环保体系文件和有关管理文件。
二、工程概况
丁山宾馆商务会馆工程,位于南京市察哈尔路与戴家巷交汇处,位置处于山坡上在丁山花园大酒店的东北方位,具体见建筑施工总平面布置图,东侧山坡下为6层住宅小区;建筑面积为1650平方米;地下一层,地上二层,,, ,;±。
该工程为框架结构;工程耐火等级为二级,地下部分为一级;抗震设防烈度为7度,建筑的抗震设防类别为丙类;结构设计使用年限为50年;地下一层为休闲娱乐和服务用房,地上一层为接见厅和宴会厅,地上二层为客房;屋面两道防水设防;抗震设防等级为六度。地下室筏板基础底板厚为300,钢筋混凝土剪力墙外墙厚300;底板、剪力墙及顶板均采用C30S6抗渗混凝土浇筑;±。
三、工程实施目标
1、质量承诺
各分部分项工程一次性交验合格率达到100%,争创南京市优质工程。
2、工期承诺
计划开工日期为2009年4月1日,确保2009年9月30日竣工交付。
3、安全生产目标
‰以内,重伤事故及重大亡人事故控制为零。
4、现场文明管理目标
力争达到江苏省安全文明工地。
5、新技术、新工艺应用目标
为了实现上述的质量、工期施工目标,根据本工程的具体特点,在施工过程中尽可能的采用新技术、新工艺,力争取得最大的综合效益。
6、服务目标
信守合同,协调好各方面关系,接受建设单位、政府部门、监理公司等单位对本工程的质量、工程进度、计划协调、现场管理、安全文明施工、成本管理等的控制和监督。
工程竣工验收后,及时给建设单位签发建设工程质量保修书,并写清联系人和电话号码,竣工后36个月内现场设专人值班
24小时保修服务,保修期内随叫随到。
四、施工部署
施工部署是指导工程全过程施工的纲领性文件,明确了指导整个施工的原则性条款。在综合分析了工程特点、设计意图、建设地区实际情况、业主意向及我公司实力等因素后,对本工程进行了科学合理的安排,寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点,以下对施工组织、施工准备、施工工艺流程等进行了明确,使今后施工处于全面受控状态,以便更好地完成本工程的施工任务。
1、施工组织安排
本工程实行项目经理负责制,项目经理对工程统筹决策,全面负责,确保工程质量、安全和文明施工。努力缩短工期,强化成本核算。项目经理部设专人负责生产、技术、质量、材料供应、安全文明、环保的现场管理、质量监督以及安全保卫等工作。配备足够的各专业工种的施工熟练工和管理骨干,精心组织施工。
2、管理协调组织
项目部将指定专人负责施工过程管理部门中的对外协调工作,并作为项目的重点工作来抓,落实责任到部门、人员。
主动与地方政府行政管理部门,基础设施(道路交通、水、电等)配置管理部门,以及质量监督管理,安全生产监督管理,工程试验检测中心,建设银行等部门联系,在业主和监理的指导帮助下,建立“政府、建设单位,设计单位,监理单位,施工单位”五方正常的,健康的,良性的工作渠道,以确保本项目能按照业主意思,顺利地施工、竣工并投入使用,达到我公司对业主承诺的各项施工合同指标。
3、项目部组织机构
技术负责人
项目经理
项目副经理
施
工
员
预
算
员
质
检
员
材
料
员
资
料
员
试
验
员
计
量
员
设
备
员
保
管
员
安
全
员
4、项目部主要管理人员岗位职责
⒈项目经理岗位职责
⑴认真贯彻执行公司的质量、安全、环保工作方针、目标及公司的有关规定。
⑵参与合同评审,执行合同条款,确保项目达到合同的工期、质量要求。
⑶建立和完善项目部组织机构,明确各类人员职责并对其进行考核。
⑷主持项目部工作,对项目施工全面负责。
⑸负责质量、安全、环保策划活动的具体实施。
⑹参与工程专业分包方、劳务分包方的评价和管理。
⑺参与分部、单位工程质量检验评定工作,参与竣工验收和服务。
⒉项目技术负责人及项目副经理岗位职责
1)项目技术负责人岗位职责
⑴认真贯彻执行公司的质量方针、目标。
⑵负责本项目施工技术、质量、安全和环保管理工作。
⑶严格执行国家颁发的有关规范、