文档介绍：pmc主管试用期工作总结
篇一:PMC转正报告
转正心得报告
尊敬的领导
你好
本人于计划部工作近一年,五月提出晋升计划班长一职,一各月过去了,现提出转正申请。以下对本月工作一个简单的总结。
1. 每天的生产协调会议,和物控核对所有物料倒料情况,及部件的前制程
完成情况,统计分析配套订单,根据订单交期,对产线排出次日或次三日可生产订单。
,检验实际上线订单是否按计划实施,不是,,立即了解原因,
不按计划做则提出警示。是按计划进行则了解完成进度,评估完成时间点是否会影响出货。
3. 和各科室成品计划员、主管核对所有生产备料情况,上线情况,完成进
度,爆出未按计划生产订单所欠物料,并协调处理,跟进完成时间,所有一个月订单进度必须要掌握心里有数,有问题的想办法解决,去跟进,去安排,去协调,解决不了的问题,报告上级领导,再邮件发出知会相关人员
4. 一天接的电话也是不尽其数,两个手机,一个座机,电脑扣扣,手机扣
扣,邮件,全方位信息畅通。每天的工作从上班到下班,一直做不完,有时候是真的早上倒的水中午下班才记得喝,还是满的,过得很忙,但是很充实,很有挑战性。琢磨着从各科室如何得到最准的信息,一是各种报表,邮件:二是计划员电话或会议了解;三是生产现场巡视观看。评估真实交期,是否与接单给的交期是否可以一致甚至提前。向生产告知出货计划,出货时间,并回复他们所报出的生产异常(或欠料或没单做)。
5. 查阅成品库存报表、及时发现库存偏少或偏多产品。及时做好缺货订单
的生产计划,库存过高的产品催促业务出货。实施动态了解国内、电商和京东各个”帮派”的订单情况,尽可能满足业务提出的一切要求。一切为了销售!各种插单,各种提前交货,尽一切的满足他们那么挑的嘴。有时候插单,产线真的不好安排啊。
…….
总之,觉得每天的工作都是一个新的挑战,因为你永远不知道产线明天将要报什么欠料,什么异常。然而正是这种不平静,越能激发人的工作热情。有事情要报告,有困难要克服。当货柜都正常走出工厂的时候,心理踏实很多,回来继续接着跟进另一个货柜。总觉得,做生产计划是需要有很好的工作***,要能很好的和同事,和其他科室同事,主管,和业务都要能很好的沟通。自己就像一个情报员,每天做着计划,做着统计,做着分析,摇着一面大旗。货柜出了,心理就踏实,就有成就感。
我愿意随着公司一起发展,和同事共处愉快,走向辉煌的明天,特此申
请计划班长转正申请,踏上高一层的平台,将兼负着更多的责任和使命,我能做好,我会做好,我也必须做好。谢谢领导的指导与肯定。
计划部:XXX
XX-6-13
篇二:PMC主管工作总结
pmc主管工作总结
一、XX年绩效指标完成情况
1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下,在总员工人数没有增加的情况下,大力提高生产效率和产能,%,。
2、及时出货率。及时出货率达到98%以上,和去年相比有10%的提高。
3、库存金额控制。12月份库存金额为971万美金,实现了控制在1200万美金以内的目标。
4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故,只有2次300元以内的轻微安全事故。
5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉,较好地实现了全年的品质目标。
二、取得的成绩及主要工作事项
1、制度建设
1)对公司原有流程、制度进行修改、完善
先对公司原有的流程、制度进行自检,找出问题点,然后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。
2)建立新的流程、制度
根据公司的发展需要,建立了新的流程、制度,完成30个左右。如konnoc优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。
3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度
和人力资源部一起
,完善公司主管级以上人员绩效考核制度,明确绩效考核内容,加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标,以提高大家的工作积极性。
4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度
和人力资源部一起,建立公司主管级以上人员责任承诺制度,以提高大家的责任心和工作积极性。
2、产品品质不断提升。
通过建立车间audit制度等方式,不断改善产品中存在的问题,大大减少了我公司现在产品中的问题,如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题,提高了直通率,同时没有出现重大质量投诉事件,除meXX移动电源的插头用错外。
3、提高电子电器部生产效率
生产效率的提升主要从4m1e五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善。
1) 人员方面提高员