文档介绍：
战略发展部
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研究行业
研究标杆
研究自己
制定
战略目标
寻找
发力点
分解实施
监督执行
战略思路突破口
财务模拟
资源配置
目标达成
定新目标
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战略决策委员会
总经理
依据
提出公司使命、远景和战略目标
战略发展部
财务部
各职能部门
提供财务信息
提供投资项目
和部门信息
内外部环境分析
提出
整理
分析
初审核
修改
决策
实施
监督
分析、制定战
略框架草案
讨论、审议
提交
反馈、
修改
通过
分解战略目标
至各职能部门
下达
提出职能发展战略
讨论、审核
战略汇总,形成整体战略发展草案
通过
未通过
提交
修改职能战略
讨论、审议
提交
提交
意见反馈并修改
通过
形成公司战略报告,并制定各部门年度经营计划
讨论、审批
通过
实施并考核年度经营计划
下达
按期监督、考核各部门战略目标分解的实施
注:上图为世友战略制定流程图,摘自《世友战略管理制度》
战略制定流程
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随着我国国民经济的持续增长和人民生活水平的不断提高、建筑业和房地产业的快速发展、家庭装修的持续升温、国家对林业产业的政策支持等,都给我国地板业的发展带来了巨大商机。
现代居民的家装模式已由生活质量型全面替代了温饱型,而木地板因其健康环保、自然舒适、价格适中越来越被消费者所接受。中国已经成为世界第一木地板生产和消费大国,木地板行业发展势头良好,每年均以20%左右的速度增长。
2009年下半年以来,全球经济回暖,楼市开始活跃,提升了消费者装修的需求和信心,木地板市场需求由平稳趋向旺盛。
此外,目前我国大城市住宅木地板平均普及率为25%左右,中型城市约为10%左右,随着城市化进程的深入以及新农村建设步伐的加快,未来木地板产品的市场发展空间将非常广阔。随着国内建筑、装饰行业的稳步发展,木地板市场将保持一个较长时期的发展周期。
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同时,木地板行业进入门槛低,鱼龙混杂、企业众多,全行业共有5000多家企业,其中以小型企业为主,市场集中度较低,各企业产品质量与售后服务参差不齐。一定程度上给行业及区域内企业带来了不利影响。
当前,木地板市场处于散点竞争市场向块状市场发展的过程。虽然真正的寡头品牌还未形成,但以圣象、大自然为代表的强势品牌的全国性扩张,导致行业马太效应愈加明显。随着竞争的不断激烈,未来地板行业肯定面临洗牌,大批中小地板企业或将在竞争中消失,或被整合兼并,成为大品牌的OEM工厂。
面对新时期下机遇与挑战并存的大环境,未来公司如何调整自己的业务组合、如何改善自己的内部管理、如何扩大市场份额、进一步缩小与竞争标杆的差距,如愿成为行业领先、国际知名的优秀品牌,这一切都建立在正确的企业战略引导之下,事关企业生存与发展,是目前公司需重点关注和亟待解决的重大课题。
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目录
二. 公司宗旨
一. 战略分析
三. 战略目标
四. 战略任务
七. 关键指标
六. 职能战略
五. 战略举措
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看环境
看标杆
看自己
定基调
三看一定
BACK
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政治
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经济
E
社会
S
技术
T
BACK
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P
政治
2008年5月,强化木地板新标准《浸渍纸层压木质地板》正式实施。对地板的表面耐磨度、基材的静曲强度、检测标准等方面作了新规定,确定了” ”的E0标准。
2008年9月,国家质检总局公布第109号总局令,废止“免检”。
2009年4月,林产工业协会地板专业委员会、林科院木材工业研究所在京举行“新趋势新选择”行业发展高峰论坛,联合推广三层实木复合地板推广。
2009年6月, 《中共中央国务院关于全面推进集体林权制度