文档介绍：三年战略规划品质研究行业研究标杆研究自己制定战略目标寻找发力点分解实施监督执行战略思路突破口财务模拟资源配置目标达成定新目标战略决策委员会总经理依据提出公司使命、远景和战略目标战略发展部财务部各职能部门提供财务信息提供投资项目和部门信息内外部环境分析提出整理分析初审核修改决策实施监督分析、制定战略框架草案讨论、审议提交反馈、修改通过分解战略目标至各职能部门下达提出职能发展战略讨论、审核战略汇总,形成整体战略发展草案通过未通过提交修改职能战略讨论、审议提交提交意见反馈并修改通过形成公司战略报告,并制定各部门年度经营计划讨论、审批通过实施并考核年度经营计划下达按期监督、考核各部门战略目标分解的实施注:上图为世友战略制定流程图,摘自《世友战略管理制度》战略制定流程随着我国国民经济的持续增长和人民生活水平的不断提高、建筑业和房地产业的快速发展、家庭装修的持续升温、国家对林业产业的政策支持等,都给我国地板业的发展带来了巨大商机。现代居民的家装模式已由生活质量型全面替代了温饱型,而木地板因其健康环保、自然舒适、价格适中越来越被消费者所接受。中国已经成为世界第一木地板生产和消费大国,木地板行业发展势头良好,每年均以20%左右的速度增长。2009年下半年以来,全球经济回暖,楼市开始活跃,提升了消费者装修的需求和信心,木地板市场需求由平稳趋向旺盛。此外,目前我国大城市住宅木地板平均普及率为25%左右,中型城市约为10%左右,随着城市化进程的深入以及新农村建设步伐的加快,未来木地板产品的市场发展空间将非常广阔。随着国内建筑、装饰行业的稳步发展,木地板市场将保持一个较长时期的发展周期。同时,木地板行业进入门槛低,鱼龙混杂、企业众多,全行业共有5000多家企业,其中以小型企业为主,市场集中度较低,各企业产品质量与售后服务参差不齐。一定程度上给行业及区域内企业带来了不利影响。当前,木地板市场处于散点竞争市场向块状市场发展的过程。虽然真正的寡头品牌还未形成,但以圣象、大自然为代表的强势品牌的全国性扩张,导致行业马太效应愈加明显。随着竞争的不断激烈,未来地板行业肯定面临洗牌,大批中小地板企业或将在竞争中消失,或被整合兼并,成为大品牌的OEM工厂。面对新时期下机遇与挑战并存的大环境,未来公司如何调整自己的业务组合、如何改善自己的内部管理、如何扩大市场份额、进一步缩小与竞争标杆的差距,如愿成为行业领先、国际知名的优秀品牌,这一切都建立在正确的企业战略引导之下,事关企业生存与发展,是目前公司需重点关注和亟待解决的重大课题。,强化木地板新标准《浸渍纸层压木质地板》正式实施。对地板的表面耐磨度、基材的静曲强度、检测标准等方面作了新规定,确定了””的E0标准。2008年9月,国家质检总局公布第109号总局令,废止“免检”。2009年4月,林产工业协会地板专业委员会、林科院木材工业研究所在京举行“新趋势新选择”行业发展高峰论坛,联合推广三层实木复合地板推广。2009年6月,《中共中央国务院关于全面推进集体林权制度改革的意见》提出用5年左右的时间,基本完成集体林地明晰产权、承包到户的改革任务。放活经营,切实让农民在林业经营中得到实惠;2009年12月,哥本哈根气候大会开幕前,中国提出,到2020年比2005年单位GDP碳排放下降40%到45%。2009年10月,国家林业局等5部委联合发布《林业产业振兴规划(2010-2012年)》,大力扶持林业产业的发展。总体发展目标是:林业产业持续健康发展,产业结构得到优化,产业面不断扩大,产品质量显著提高,应用领域不断拓宽,进出口贸易稳定发展,为拉动内需、促进增长、增加就业、满足国计民生对林产品需求发挥更大的作用。P政治BACK