文档介绍：一、目的:
为了促使全体员工活用头脑思考,发挥潜力,谋求生产、技术、管理、流程的改善,提高产品品质及工作效率,降低成本,完善管理制度,以拓展公司营运。
二、提案一般要求:
1、提案人资格
1)凡本公司员工,不论职位,均可参加提案;
2)可以个人、几个人、活动等形式参加。
2、提案范围及分类
1)生产类:
生产或检验操作方法的改善;
作业程序或动作程序改善;
节省原材料、废料再利用以及其它降低成本的事项;
生产设备、工作布置、工艺流程的改善。
2)技术类;
品质改进或零部件改良;
生产技术重大问题的改善;
治工具、自动化、省力化、省人化设备的创新性改善;
产品设计、性能、结构、外观的改善。
3)管理类:
个人工作业务的改善;
职业健康安全、6S、ISO等方面的改善;
对生产制造及相关部门内部管理办法、规章制度等管理方面的改善。
4)流程类:
生产车间内的流程改善;
公司内其它部门与生产车间有直接关系的流程改善。
5)除以上四类外,其他所有积极、有助于公司发展和员工提升的改善提案
注:不符合提案要求之范围:
非建设性的批评及个人人身攻击;
只是反映状况和问题,自已无具体可行改善内容(可向相关主管咨询或讨论后再提案)
个人工资及人事调整问题;
与已经提出的提案内容雷同者;
上司交办事项及日常工作的职责范围;
既无经济效益,也无管理效益;
提案内容填写不完整者。
三、提案填写格式要求:
提案人应依要求格式,将提案填写于《改善提案表》上,必要时附上图纸、说明、照片、样品等,提案内容必须包含现状描述、改善方法、预计经济效益或节省成本等三方面内容。
1、提案资料:应写明提案名称、提案类别、单位、提案人、提案日期等,若有多人进行提案,则必须逐一写上各人姓名;
2、现行问题点:指明目前实际运行状况,存在问题点、不足之处等;
3、改善方案:详细说明改善方法。技术类提案还必须说明改进的具体办法和细节,必要时请附上图纸或模型说明;
4、预期经济效益或节省成本:阐明改善实施可达到的预期效果,尽量预估预期效益的数据。
四、提案的评审流程:
1、提案评审流程图(附1)
2、组织架构:提案管理评审委员会
评审委员会
(XXX)
业务部主管
人事部
主管
工程
主管
采购
经理
生产部各主管
财务
经理
品质
总监
3、提案的评审流程图说明
提案人填写提案表;
提案人将表交行政人事部,必要时由提案人直接主管帮助完成效益计算,协助进一步完善对策;
行政人事部对提案进行筛选,选取出符合提案要求的提案,并根据实际情况对提案进行编号,计提案名称、提案人、评审单位、送出日期等,并送至各相关部门/负责人进行评审;
相关部门对提案进行评审,确定是否实施,对评审为实施的提案确定实施日期及负责人;对于不用或保留提案要写出具体原因,并在3个工作日内将评审后的提案送回行政人事部,如没有及时送回,由行政人事部
进行追踪;
行政人事部对收回的提案进行信息订记,分类存档,对提案人进行相应奖励,并负责对评审为实施的提案进行实施过程追踪;
每个月末,各部门将已实施的提案交评审委员会进行评审,会议由生产经理召集,主持;
评审会上,由行政人事部对入选提案进行介绍,各委员根据评分标准进行评分