文档介绍：万方数据
一、如何进行有效的战略分析二、如何做好战略实施工作三、高度重视战略管理的重要性将在企业的改革发展稳定和实施各个阶段的发展战略中大有作为。▲鱼旦企业的发展战略是关于企业前途和命运的思考,以及通过思考提出主动引导企业适应未来变化的新思路。为促进企业思想政治工作的开展,实现企业和谐发展,企业政工人员应积极参与企业战略研究。企业战略研究和管理的方法包括战略分析、战略选择、战略实施等,有针对性地开展企业思想政治工作和正确的文化宣导,以及通过企业政工工作提供有力的思想保证和组织保证,对企业进行有效的战略分析和顺利实施企业发展战略都将起到重要的作用。第一要对环境进行分析。环境要素的变动意味着战略需要调整。企业政工人员要站在国际、国内大背景下,在政治、经济、社会、法律、文化、民俗、竞争对手、产业政策等方面,通过考察、比较、分类、归纳总结和结构化分析,得到主要环境因素对企业战略影响程度的大小和时间长短,以此分析企业的战略。第二要对企业资源和战略能力进行分析。企业政工人员要对企业能够获得的、支持战略的人财物和无形资产等所有资源进行分析,客观评估企业的战略能力。资源分析通常集中讨论优势和劣势,防止片面性和孤立性。资源分析不能限于企业内部,对供应商、分销商和顾客所形成的价值链之间的联系也要进行分析,这有助于防止竞争者进行模仿,是企业战略能力的基石。第三要对企业文化与利益相关者的期望进行分析。要对企业的文化渊源、社会责任、愿景目标、服务宗旨、团队精神、企业凝聚力和员工的价值取向、观念信仰、员工对企业的依赖和效忠程度进行分析,考察企业文化对战略是起驱动作用还是阻碍作用。目前,我国大多数国有企业的文化结构已成为其战略调整的主要障碍之一,企业政工人员要分析如何做好职工的思想政治工作,更新职工的思想观念,以适应和谐发展、科学发展和我省建设海峡西岸经济区总体战略的要求,分析如何通过行为方式的调整和人才技能的培训来适应企业战略调整的需要。在实施企业发展战略时要确定组织结构框架,并赋予不同的职责范围。一要处理好集权和分权的关系,即经营责任和战略决策责任放在什么位置,人事、财务、战略如何控制,怎样使权力能放能收,具备弹性。二是有一套管理控制系统和综合评价系统,将新战略的要求落实到个人业绩考核和奖惩当中,直接推动关键管理人员日常行为转变,在战略层、管理层、执行层的各个层面上,通过约束和激励系统,规范和控制行为,调动员工的积极性和创造性。三是使企业组织结构与战略相匹配,通过深入细致的员工思想工作和企业文化宣导,把各方面的力量凝聚在一起,促使企业组织有效整合。总之,企业政工人员头脑中要有一个与战略相匹配、概念清晰的组织结构图,要始终注意“人”这个最主要的因素。企业战略研究不可能预测战略实施过程中所有细节问题和隐藏的危险,在实施发展战略过程中要对战略修改纠偏的准备。事实证明了要突破已被实践证明在过去是正确的思想成果,或者未曾被证明是错误的思维成果是很困难的,因此,企业政工人员要创新思维,确立渐进式变革的系统观点,用普遍联系和辩证发展的观点来认识战略分析、战略选择、战略实施整个过程