文档介绍：项目经理职位说明书
岗位名称: 项目经理
岗位编号:
所在部门:
岗位定员:
直接上级:
项目部经理
直接下属部门/岗位:
职系:管理
所辖人员数目:
工资级别范围: 等级至等级
岗位分析日期: 年月
本职概述:
负责项目管理工作,安排项目资源,对项目的规模、进度、工作量、质量、费用、风险、缺陷等进行控制,保证项目按计划运行,实现公司下达的项目目标
职责与工作任务:
职责描述:参与界定项目的范围,明确项目的目标
工作时间百分比:
工作任务
项目的批准、范围定义、范围规划、范围变更控制和范围确认
与业务人员及客户方项目负责人讨论项目的阶段目标及总体目标,技术目标、管理目标
根据目标界定项目的范围,分清与项目接口的各系统
在项目过程中对规模进行控制
职责描述:负责制订项目计划,进行项目策划
工作时间百分比:
工作任务
项目规模、工作量估算
选择项目的生命周期
作项目成本预算
作风险识别并制定规避风险措施
制定进度日程表,定义里程碑
制定沟通制度
确定项目过程中的工作产品,选择项目生命周期模型及对标准过程的裁剪
协助QA制定质量保证计划
协助CM制定配置管理计划
将计划文档化并提交计划评审
项目进度调整时,负责对项目计划进行调整
职责描述:负责组建项目组,提出项目组的资源申请,协调获取所需资源并进行管理和调配
工作时间百分比:
工作任务
提出项目的人选要求,协调各部门为项目组调配人员
申请和获取关键计算机资源、外部工具产品、内部产品
对资源的分配和使用进行跟踪
职责描述:负责项目人力资源管理
工作时间百分比:
工作任务
选择组织结构模式,确定项目组织结构
为项目组成员员分配职责
组织项目组的考核工作,并考核直接下属
职责描述:负责项目的进度管理
工作时间百分比:
工作任务
安排项目活动顺序
制定和优化项目进度计划
进行进度的检查与调整
职责描述:负责项目的质量管理
工作时间百分比:
工作任务
质量策划
对需求的一致性、完整性进行跟踪管理
对项目中发现的问题和缺陷的解决进行管理和跟踪
检查组员的工作产品的质量
配合QA人员进行质量保证审计活动
组织质量评审工作
职责描述:负责项目的成本管理
工作时间百分比:
工作任务
负责控制项目直接费用
负责记录项目直接费用的支出
负责核算项目费用
职责描述:负责项目变更管理
工作时间百分比:
工作任务
审核或申请变更
评估变更的影响范围
组织评审变更
分配资源实施变更
跟踪变更过程并记录过程
职责描述:负责项目风险管理
工作时间百分比:
工作任务
风险的识别、分析预测和评价,风险对策的提出与实施管理
记录风险及评估风险的影响
采取措施,规避、纠正、减缓风险
职责描述:负责项目信息管理
工作时间百分比:
工作任务
进度、成本、费用支出、工作量等方面的数据收集
对收集的数据进行统计分析,将分析的结果报告给相关人员,找出产生偏差的原因
制定减少偏差的措施
信息交流规划,信息传递,进度报告和资料文件的管理
职责描述:负责办理验收与交付、结项工作
工作时间百分比:
工作任务
提交验收申请
协助制定验收计划
编写项目总结报