文档介绍：工程经理职位说明书
岗位名称：工程经理
岗位编号：
所在部门：
岗位定员：
直接上级：
工程部经理
直接下属部门/岗位：
职系：管理
所辖人员数目：
工资级别范围：等级至等级
岗位分析日工程经理职位说明书
岗位名称：工程经理
岗位编号：
所在部门：
岗位定员：
直接上级：
工程部经理
直接下属部门/岗位：
职系：管理
所辖人员数目：
工资级别范围：等级至等级
岗位分析日期：年月
本职概述：
负责工程管理工作，安排工程资源，对工程的规模、进度、工作量、质量、费用、风险、缺陷等进行控制，保证工程按方案运行，实现公司下达的工程目标
职责与工作任务：
职责描述：参与界定工程的范围，明确工程的目标
工作时间百分比：
工作任务
工程的批准、范围定义、范围规划、范围变更控制和范围确认
与业务人员及客户方工程负责人讨论工程的阶段目标及总体目标，技术目标、管理目标
根据目标界定工程的范围，分清与工程接口的各系统
在工程过程中对规模进行控制
职责描述：负责制订工程方案，进行工程筹划
工作时间百分比：
工作任务
工程规模、工作量估算
选择工程的生命周期
作工程本钱预算
作风险识别并制定躲避风险措施
制定进度日程表，定义里程碑
制定沟通制度
确定工程过程中的工作产品，选择工程生命周期模型及对标准过程的裁剪
协助QA制定质量保证方案
协助CM制定配置管理方案
将方案文档化并提交方案评审
工程进度调整时，负责对工程方案进行调整
职责描述：负责组建工程组，提出工程组的资源申请，协调获取所需资源并进行管理和调配
工作时间百分比：
工作任务
提出工程的人选要求，协调各部门为工程组调配人员
申请和获取关键计算机资源、外部工具产品、内部产品
对资源的分配和使用进行跟踪
职责描述：负责工程人力资源管理
工作时间百分比：
工作任务
选择组织结构模式，确定工程组织结构
为工程组成员员分配职责
组织工程组的考核工作，并考核直接下属
4．对人力资源调整
职责描述：负责工程的进度管理
工作时间百分比：
工作任务
安排工程活动顺序
制定和优化工程进度方案
进行进度的检查与调整
职责描述：负责工程的质量管理
工作时间百分比：
工作任务
质量筹划
对需求的一致性、完整性进行跟踪管理
对工程中发现的问题和缺陷的解决进行管理和跟踪
检查组员的工作产品的质量
配合QA人员进行质量保证审计活动
组织质量评审工作
职责描述：负责工程的本钱管理
工作时间百分比：
工作任务
负责控制工程直接费用
负责记录工程直接费用的支出
负责核算工程费用
职责描述：负责工程变更管理
工作时间百分比：
工作任务
审核或申请变更
评估变更的影响范围
组织评审变更
分配资源实施变更
跟踪变更过程并记录过程
职责描述：负责工程风险管理
工作时间百分比：
工作任务
风险的识别、分析预测和评价，风险对策的提出与实施管理
记录风险及评估风险的影响
采取措施，躲避、纠正、减缓风险
职责描述：负责工程信息管理
工作时间百分比：
工作任务