文档介绍：追求卓越
基于卓越绩效模式的企业战略管理
上海电力设计院有限公司实践案例
汤蕴蕾
创立于世纪年代的上海电力设计院有限公司是由指导委员会与项目小组组织专题讨论,形成公司新的
一家国内电力设计行业知名的设计咨询及总承包企业, 发展战略。
主要业务范围包括常规发输变电以及新能源技术应用. .战略制定的四个主要步骤
拥有电力工程设计、发输变电工程咨询国家甲级资质以本次战略评价和补充完善内容的制订过程分在哪
及工程总承包、建筑工程、市政热力、压力管道、监理里”做的如何“往哪儿去怎么去”具体怎么
咨询等较全面的设计业务资质能力。公司以上海电网建
设为依托,业务领域辐射江浙山东、内蒙古等省市区
积极开拓东南亚、西非等海外市场。公司在新能源和输
变电设计技术方面创造了多项全录,获
得国家授权专利数十项,政府、行业颁发的各级科技进
步奖、优秀设计、优秀总承包等奖项余项。连续十余一■
年被评为上海市文明单位”、“上海市优秀公司”
并连续六年保持上海市高新技术企业。; ;
年,在对过去几年公司发展状况总结和发展战
—
略实施状况评价的基础上,结合卓越绩效模式导入,公盈囝卧悃
司启动了新一轮发展战略调整和编制工作,调整战略规图战略制定步骤
划内容,加强战略宣传、,公司组织对、部环境、内部资源等
战略实施人人知情、人人参与,成为公司上下的共同认进行了分析,并形成专业环境分析报告,为战略目标的
识和行动,公司绩效水平持续提升,年度获得了上制定奠定了基础。其中在外部环境分析中,公司采用了
海市质量管理奖,年度获得亚太质量奖。
部关键环境因素进行评分。通过测算得出公司的总加
集多方智慧,形成适应新形势的发展战略
,说明外部环境提供

司持续发展需求,。内部资源能力分析
对公司年制定的战略实施情况进行评价和调整。成利用内部关键因素评价矩阵,邀请公司高层领导
。公司的总加权分数为.
层领导组成,总经理担任项目指导委员会组长,参与战分,小于中值分分,说明总体看来劣势略大于优势。公
略目标制定,讨论和审订长短期发展战略。各职能部门司的优势集中在在客户、技术和领导等方面,而劣势集
、管理水平和咨询业务能力方面,这些劣
划的编制。
部专家、上级公司、各部门与员工意见收集资料、编克服、甚至转化为优势。
写初稿经与公司领导讨论后形成战略规划的初稿,

簿辩鞘
公司从事的基础设施项目与国家电网发展关系密切, 公司在战略规划制定过程中,多次召开公司领导和
长期计划为年区间,中期计划时间跨度为年,短期计员工座谈会,同时积极听取建设、施工单位和公