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纳爱斯深居丽水,原料、市场都在外地,是一个
“两头在外”的加工型传统企业,虽有规模化生产优张含徐二明
势,但也造成社会大量的运输资源、人力资源浪费,
其基础布局结构不合理已很明显,所以他们一直坚业务退出是一种投资行为,可以表现为
持调整基础布局结构。先后在湖南益阳、四川新津、很多形式,比如出售、解散、还有与其他公司
河北正定、吉林四平建立生产基地。四个基地的合合资等等。但是,同样的退出行为,其背后会
理布局,使运输半径减少,运输成本降低至最低,从有不同的战略动机。一个公司从一个行业退
而也大大地增加了产品竞争力。年月,又与出可能是由于该行业不具有吸引力,也有可
新疆乌鲁木齐经济开发区签署了投资办厂协议,使能只是公司资源的一种重新组合。但是,一
生产基地加上总部生产基地的布局从“五足鼎立”个公司采取某一战略的动机是很难直接披
转向了“六壁合围”的新态势。这是有利于社会、有露出来,因此,本文拟就业务退出动机与公
利于企业科学的高速经济增长方式,是由粗放性的司战略决策层次之间的关系进行论述,通过
增长方式,向集约型的增长方式的转变。对公司退出战略决策层次的判断,希望可以
能源是制约我国经济发展的瓶颈。就丽水而推断出公司的竞争动机,促进公司的可持续
言,在用电高峰期,工业用电和居民用电受到限制, 发展。
影响到企业正常生产和居民用电。年纳爱斯确
一
、退出理论
定走经济循环之路,投入了利用余热发电的项目, 最早关于公司退出市场的研究可以追
现已基本建成。由于利用了多项创新成果,并作了
溯到英国经济学家马歇尔的公司生命周期
多项技术改进,在今年年初投产后,不但进一步提
理论。但直到以波特为代表的战略经济学家
高环境质量,而且让出了丽水市用电指标,为丽水
将产业经济学和公司战略结合研究时,人们
居民用电和经济发展腾出了能源空间。
才真正开始关注公司的进入和退出行为。
良好的生态环境,是可持续发展的重要标志,
公司战略学派认为当一个产业不再具
纳爱斯致力于发展和谐企业,把环境管理始终融入
有吸引力时,市场销售量降低,产品类型减
企业全面管理之中。在成为全国生态示范点之后,
少,研究和开发以及广告费用降低和竞争者
又投资近百万元进行预防化学品潜在泄漏事故的
减少,就成为衰退行业,将不再能为公司创
围堰修建,洗衣粉车间的回收水改造、液洗车间洗
造价值。在这样的产业中,一个被普遍接受
锅水回用系统、食堂油烟排放以及厂区废弃物分类
的战略是收割战略,即取消投资并从该业务
管理的五项环保配套工程。目前,洗衣粉车间回收
领域中最大限度的产生现金,随后以退资告
水系统、液洗车间洗锅水排放工程已经完成并交付
终。
使用。两项工程,对车间工艺废水采取自我循环并
资源学派从公司内部的角度来看待退
回收利用,全部实现零排放。上述五项环保工程实
出战略。资源学派的观点认为公司的多元化
施后,将为集团新型环保生产、坚持可持续发展奠
定了坚实基础,集团被评为“全国文明单位”。行为应该能够加强公司的核心能力。资源学
派认为,公司经营的业务或是涉足的行业如
四、坚持以人为本。以先进文