文档介绍：当代经理人· 现代企业
我国中小企业的发展战略分析
王志天津大学管理学院
摘要目前中小企业在我国的经济中已经具有了相当重要的地位,然而,中小企业普遍缺少战略管理的意识,在初期的快速增长
之后由于没有制定适当的生存发展战略,难以保持持续稳定的发展,往往很快落入种种内外部的经营陷阱,导致企业缺乏持续的竞
争力。随着市场化、经济一体化及全球化的推进,“外包”作为一种新生的企业策略正在为大企业普遍采用,而这恰恰为中小企业
提供了有利的市场机会。
[中小企业发展战略外包
中国是中小企业的大国。根据国家经贸的经营活动大多缺乏一种科学理念支撑,偏(二)战略的竞争性强烈,战略创新是其超
委提供的材料表明,中小企业占注册企业总重人际关系的协调,重“情”,而忽视“理”越竞争的有效方法
99%60%40%笠滴幕和“法”笠抵贫的建设,缺中小企业的战略管理主体主要是竞争战
75%乏标准化、规范化、制度化、程式化的管理, 略。而面对众多大企业的竞争压力,其竞争
经济发展、维护社会稳定等方面做出了重大管理的优劣因人而异。部分中小企业内部沟战略往往采用目标集聚、跟随、强烈的差异
贡献。但相对于大企业而言,其生存期较短、通不畅,对员工缺乏信赖,员工对企业的认化等战略,目的是避开锋芒和大企业的正面
50%同感不强,缺乏凝聚力。冲突,实现生存和成长。这就要求中小企业
有人认为,这是由其所处的不良外部环境所(四)缺乏高素质的专业人才要把战略管理的目标集中在一点,它们不可
致。当然,外部环境非常重要,但为什么在市场竞争从根本上说是人才的竞争。中能像大企业、跨国公司那样作全面的战略管
同样的环境中,有的企业能迅速成长壮大, 小企业大多处于发展的初级阶段,由于工作理,只能根据自己的优势来步步开拓争取市
而有的却亏损倒闭呢?显然,企业成长的关待遇偏低,很难吸引高素质的专业人才,难场,或者准确的定位以获得利基地位,或者
键在于企业自身。分析近年破产倒闭的中小以培育自己的核心竞争力,即持续开发独特通过创新实现差异或改变行业的规则。由此
企业,战略失误是其经营失败的一个重要原产品的能力、持续发明专有技术的能力和持可见,中小企业竞争战略的要求远高于大企
因。这些企业或对内外环境没有科学的分析续创造先进经营手段的能力。业、跨国企业,在其业务范围内承受的竞争
和论证,盲目扩张;或根本就没有长远的规(五)缺乏充足的资金支撑压力可想而知。在新经济浪潮的冲击下,行
划和目标,凭感觉“哪样赚钱做哪样”,结中小企业规模小、积累少、信用担保能业变革也变化莫测,大企业、行业的变革随
果在运动战中消耗了自己。没有对企业自身力弱,较难通过金融机构贷款和证券市场进时可能淹没能力较弱的中小企业。在这样的
和企业所处环境做出清晰的判断,没有选择行融资,不可能长期从事市场的扩张和品牌情形下,中小企业只有通过主动的创新,预
合适的企业战略,导致这些中小企业昙花一形象的塑造。因而,中小企业的市场占有率测和引导行业变革,以便立于不败之地,实
现,过早夭折。伴随中小企业的更新替代, 较低,主要服务于细分或高度细分的市场, 现生存和成长。
多年来积累的经验和教训,己经使众多中小战略上主要采用市场跟随或市场补缺策略。(三)通过核心战略维