文档介绍：科技管理研究
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我国中小企业技术创新战略&AB- 模型分析
张赤东,郑垂勇
(河海大学商学院,江苏南京% !>""?C )
摘要:本文首先简要地介绍了&AB- 方法,并对我国中小企业的技术创新进行了&AB- 定性分析,提出在外部
机遇和威胁分析时采用 DE&- 分析方法。其次,将 FGD 方法运用于&AB- 分析模型之中,建立了一个定性和定
量分析相结合的&AB- 模型,对我国中小企业的技术创新战略选择进行了分析,给出了相应的发展建议。
关键词:技术创新;中小企业;&AB- 分析;FGD 方法
中图分类号:H!"=% % % % % % % % % % % % % % % % % 文献标识码:F
出&AB- 分析结论和建议。
>% &AB- 分析方法
!% 我国中小企业技术创新&AB- 定性分析
&AB- 分析是一种在战略管理领域中被广泛运用的战略
分析方法,最早由 E,4I*, D: J)+8*), 等人于>?;? 年提出, !: >% 优势分析
而由 K: L: F*,8)*7 于>?#> 年在《公司战略概念》中给出了制结构优势:产权清晰、利益明确、信息通畅、沟通方便、
定战略过程中的&AB- 分析框架。战略决策过程中的关键是机制灵活、反映敏捷。首先,中小企业的产权结构简单清晰,
对信息的精确分析和恰当处理,&AB- 分析通过对企业内、企业家有明确的利益激励和强烈的创新倾向,把创新作为竞
外部的条件进行综合和概括,对战略决策需要的信息做了两争战略的核心,在巨大的竞争压力下更易于进行技术创新以
个区分:内外区分(即是关于企业自身的信息和所处环境的获取生存和发展,创新的主动性较大;其次,中小企业的扁
信息)与利害区分( 即对企业有利的信息和有害的信息), 平型组织结构有利于企业内部信息的传递和人员的沟通,有
分析企业的优势(&58)*15.)、劣势( A)+M*)77)、机遇( BNO 利于企业内部的分工和协作活动的开展,有利于形成企业共
N/85I*(52)、威胁( -.8)+5) ( &AB- 就是来自这四个词首字同的价值观、树立企业精神和培育企业文化,这促使企业内
母),进而为战略制定和战略规划提供依据。可见,&AB- 分的激励和约束成本大大降低;最后,中小企业规模小、结构
析是为决策情境提供系统方法和支持而分析内外部环境的一简单、运行机制灵活,能够根据市场的变化而及时调整企业
种常用工具( K/50)8,>?CC;A.))0)* +*, GI*1)8,>??@ ), 的技术战略,瞄准市场而集中力量专攻市场上供不应求的新
&AB- 分析是在战略规划过程早期进行的重要分析,其结果技术。
是一系列关于战略计划情形的因素序列(3(MM/ KI855(0+,L28M( 创新优势:动力强、速度快、时效优势突出。中小企业
K+*1+7 +*, 3+I*/ D)7/*)* 等,!""")。面对强大的