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新环境下企业战略管理的几点思考范金祥杨建国企业发展(广西南宁市场论坛一—一、战略管理及其内涵二、新环境下企业战略决策的问题三、企业竞争战略决定的两大观点:资源决定论与能力决定论(1969)07MBA年第期艿【摘要】文章分析了战略管理内涵及其影响因素及其资源构成,进而对新环境下企业战略管理存在的问题进行了简要的阐释,在此基础土,系统的研究了企业战略的一系列决定因素,并提出了相关对策和思考。【关键词】新环境节企业战略管理对策与思考【中图分类A]1672--8777(2008)04--0044--02战略管理是现代企业管理的新阶段,是市场竞争的产物,属于企业高层管理活动。据日本经济新闻社的调查表明,日本有%的大企业制定了发展战略和长期经营规划。企业战略对于一个企业的发展与成长有着至关重要的作用,关系着企业的胜败兴衰与生死存亡。企业战略是影响和决定企业的长期目标与选择企业达到既定目标所遵循的路线的核心,是一个管理目前和未来的系统。战略管理是以提升企业竞争力和建立优势为目的的一系列的企业活动和努力过程。战略管理必须以开发和提升企业的竞争力和建立竞争优势作为企业一切活动的基本出发点和根本目标。主要以实现以下企业战略管理的任务为目标:即确定可望并可及的目标,找到实现目标的最佳途径,有效地进行企业资源组合。战略管理活动通常划分为三个基本阶段,即战略制定、战略实施和战略评价和控制。战略制定阶段包括环境研究、企业发展方向、任务的确定,长期目标、战略方案的制定选择和确定。这是企业战略管理的关键。战略实施阶段的主要任务一般包括政策设计、年度目标的制定和分解、资源配置、组织调整、企业文化重塑等,是战略管理的行动阶段。战略评价和控制阶段的主要任务是评价、测量战略实施的绩效,及时发现问题和偏差,加以修正和调整。1是指企业所处的宏观经济环境ㄕ巍⒕谩⑸缁峄肪、产业环境、企业内部环境等随着时间的变化、市场竞争在形式、内容上所表现出来的差异,这些环境是处在动态变化或不2业家战略能力,企业家是企业的异质性资源,同时企业面对的3力、学习毅力和学习能力的总和,企业员工必须具有较强的学习力,才能比竞争对手学得更快,才能获得惟一持久的竞争力。因为企业惟一持久的战略能力,就是比你的竞争对手学习得更快的能力。在一个充满不确定因素的企业战略环境中,企业获得战略能力的关键在于如何利用所拥有的知识和以多快的速度获取新知识。现实企业如此短命的原因是企业在学习能力上有缺陷,这种缺陷使企业在环境改变时不能迅速应变,从而严重影响了组织的生存与发展。战略目标是企业为完成其使命所要达到的预期结果,它是企业战略的核心,关系到企业的兴衰存亡。战略途径与方法是达到目标所选择的有效路径和手段。它们的决策都需要企业充分地依赖所处的外部环境和内部条件进行战略分析和战略选择,否则就会造成决策上的失误。主要表现出如下问题:1想是企业战略的灵魂,离开了它的指导,企业的经营就会迷失方向,失去主动,陷入困境。2赖以生存与发展的重要条件,不重视环境分析,企业就会受到威胁,错失机遇。3是企业为进一步发展而制定的战略,它往往能使企业充满生机,注入增长活力。同时,也常常给企业带来巨大的经营风险。%由企业主或投资者亲属担任,5带的家族制管理模式,难于形成持久的凝聚力与推动力,一旦遇到危机,就会爆发出阻碍企业战