文档介绍：标题:中小企业发展战略目标
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主体句:企业计谋也有大小之分:大的企业计谋是企业战略,小的企业计谋是企业战术。
内容简介:进入21世纪的中国将面临经济全球化的挑战。从办好我国的小企业入手,使千百万个小企业富有朝气、充满生机,成为我国社会主义市场经济中最活跃的细胞,成为现代化生产的重要组织基础,并作为未来高水平产业组织的一种必要准备,是我们应对全球化挑战的有效手段之一,也是今后相当长一段时期内我国的一项重要战略性任务。
结构:并列式
正文:一些中小企业认为,战略管理和实施只能在大型企业发挥作用,自己的企业规模小,业务简单,用不着或用不了战略管理。事实上,企业已进入战略竞争时代。中小企业要在国际国内众多企业“大鳄”的夹缝中生存与发展,必须从自身实际出发,发挥比较优势,找准市场定位,领先制度创新,才能抓住机遇,加快发展。
我国中小企业的主要特点:1、缺乏科学的发展战略。2、缺乏合理的企业制度。3、缺乏现代的企业管理。4、缺乏高素质的专业人才。5、缺乏充足的资金支撑
中小企业科学发展的战略思考:1、小而精战略。2、拾遣补缺战略。3、特色经营战略。4、创新战略
在我国中小企业的发展历程中,发展战略制定主要存在四大误区:第一,环境分析存在空泛化和静态化误区。第二,对竞争对手缺乏“连锁反应”预警分析。(一)环境(要素)分析缺乏科学性、系统性和动态性;(二)战略工具使用缺乏整合与协调;(三)战略目标缺乏可行性;(四)战略执行缺乏过程管理与考核约束
中小企业走出战略建立误区的对策:(一)把握市场,建立竞争情报预警机制;(二)整合创新,战略工具“本土化”;(三)资源保障,兼顾科学性与可行性;(四)制度保障,建立、实施战略评估及考核机制
结论: 中小企业的集群发展是世界范围内的一种重要经济现象;也是我国中小企业发展的必然路径;我国中小企业集群的进一步发展必须进行技术提升与结构调整,应该处理好质与量的关系,不要盲目追求规模膨胀,而是要在质的基础上追求量的增长。 当然,各种中小企业在其自身的发展过程中呈现出不同的特点,因此具体的解决方法也是多种多样的,但科学的战略下人本主义的坚持和螺旋上升的态势则应是其主题,是中小企业获得快速、稳健发展并借以减少成长痛苦的保证。
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