文档介绍：企业战略管理
姜红
吉林大学管理学院
企业使命与战略目标
第一节环境、战略、能力的匹配
第二节 SWOT分析矩阵
第三节企业使命
第四节企业战略目标
第一节环境、战略、能力的匹配
战略实质上是通过调整企业本身的资源和能力,以适应外部环境所提供的各种机会
战略是企业内部条件与外部因素相互动态作用的产物
相对于企业环境的急剧变化,企业本身的资源往往具有相对的稳定性。与其说让企业战略的重心仅仅依从于外部环境的变化,倒不如更多地反思:
我的资源和能力允许我去干什么?
这些资源和能力在新的环境如何更有效地发挥作用?
因此,企业有必要更多地依托于自身的资源和能力,去建立自身的竞争优势。
企业能力是企业创造价值并予以实现的能力
思考:我们需要什么样的企业?一些大型企业拥有雄厚的资源,却有巨额亏损;而一些小型企业,其资源很少,却能获得丰厚的利润。
第二节 SWOT分析矩阵
战略应最大限度地利用环境机会和内部优势。同时,使企业的劣势和威胁降至最低限度。
SWOT分析是系统地确认企业面临的优势(Strength)和劣势(Weakness)、机会(Opportunity)和威胁(Threat),并据此提出企业战略的方法。
S W O T 战略组合
优势——S
(列出优势)
劣势——W
(列出劣势)
机会——O(列出机会)
S O战略
利用优势
抓住机会
W O战略
利用机会
克服劣势
威胁——T
(列出威胁)
S T战略
利用优势
避免威胁
W T战略
降低劣势
减少威胁
SWOT分析法
O(机会)
(劣势)W S(优势)

T(威胁)
保守型战略
增长型战略
防御型战略
扭转型战略
(竞争战略)
SWOT分析评价模型
企业外部因素分析:机会和威胁
按四分制给每一个因素打分:
主要威胁——1分
一般威胁——2分
一般机会——3分
主要机会——4分
企业内部因素分析:优势和劣势;
按四分制给每一个因素打分:
主要劣势——1分
一般劣势——2分
一般优势——3分
主要优势——4分
要素
权数
分数
加权分数
政府放松管制
主要对手扩张
消费偏好升级
技术不成熟

3
1
4
2

合计

要素
权数
分数
加权分数
职工士气
服务质量
营运资金
利润增长水平
技术开发人才
组织结构

3
4
3
2
2
1

合计

第三节企业使命
一、企业使命
二、企业哲学
三、企业宗旨
四、企业使命分析
一、企业使命
企业使命的涵义
企业使命的内容
决定企业使命的因素