文档介绍：华润万佳新的架构设置及公司战略发展目标
主讲:宋金浩总经理
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认清现实、面对现实是我们一切行动的基础
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我们要明确清晰管理目标
两个方向:
(落实我们的经营预算指标)
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我们要明确清晰管理目标
三个阶段:
一、近期目标(2003---2004)
通过业绩改善,提高盈利能力,2003年即实现盈亏平衡
通过优化和标准化逐步使基本业务系统成熟
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我们要明确清晰管理目标
二、中期目标(2005---2007)
实现“四个五”工程的经营目标
使公司的核心竞争力成为行业借鉴的目标
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我们要明确清晰管理目标
三、长期目标(2008—2010)
业态市场份额和利润最大化,公司价值最大化
通过核心竞争力保证公司的可持续增长能力
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建立一个行动为导向组织
“Yes or No”的清晰指令(高度的执行力)
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迅速形成高度集中的管理资源
我们近期的行动计划:
一个关键:确定华润万佳的战略业态定位及品牌形象,迅速形成样板店模式
两个流程:确定科学、规范的门店选址流程和新店预开业流程
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迅速形成高度集中的管理资源
三个改变:降低管理成本;提高门店效率;优化供应链
四个基础:建立统一的、适合华润万佳发展的企业文化价值观和激励体系
建立规范、高效的管理控制系统
确定IT问题的解决方案
在总部职能中引进竞争力中心
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华润集团希望在未来5年内把华润万佳发展成为中国零售市场上领先的零售商–为股东和消费者创造最大化价值是主要的战略目标,而发展是核心
股东价值
五年内成为中国大陆食品零售市场前3名的零售商
最大化创造股东权益(“四个5”目标)
创新与快赢相结合
消费者价值
持续改进消费者生活质量,为顾客提供高效和丰富多采的商品与服务
面向全国市场,实现区域领先
满足消费者核心价值的零售品牌
员工价值
中国零售精英首选的零售企业
华润万佳的愿景
供应商价值
中国市场上领先供应商最理想的合作伙伴
逐步建立供应商战略伙伴关系
社会价值
中国民族零售商的成功典范
社区公益事业的倡导者
股东价值
五年内成为中国大陆食品零售市场前3名的零售商
最大化创造股东权益(“四个5”目标)
创新与快赢相结合
消费者价值
持续改进消费者生活质量,为顾客提供高效和丰富多采的商品与服务
面向全国市场,实现区域领先
满足消费者核心价值的零售品牌
员工价值
中国零售精英首选的零售企业
华润万佳的愿景
供应商价值
中国市场上领先供应商最理想的合作伙伴
逐步建立供应商战略伙伴关系
社会价值
中国民族零售商的成功典范
社区公益事业的倡导者
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