文档介绍：经营管理
母合优势的公司战略分析
郭丽广东金融学院暨南大学在读硕士
摘要多元化战略几乎是所有企业发展到一定规模的必然选择,对于大多数上规模的企业而言,如何借助母合优势的
战略引导,为公司创造更多的价值而不至于造成价值毁损,是企业决策者所面对的最现实的问题。
关键词母合优势母合矩阵公司战略
一、问题的提出雇员等最低要求总和的剩余。这样的内涵决定了母公
近十年来,世界经济出现了两个引人注目的发展趋势,一个司需要与其业务子公司在谋求改进机会之间形成一种高度的默契
是经济全球化,另一个是跨国大公司之间的并购。频繁的并购行或者契合匹配关系,从而实现价值的创造。基于这一前提,该
为引发了全球性的并购浪潮。而今,预期前景辉煌的并购似乎理论想要解决公司层面战略决策的两大问,一是公司通过何种方
风光已去,大多数公司均以剥离而收场,如进军办公用品领域式向何种行业投入资源,二是母公司如何影响旗下公司并处理与
的国外知名公司艾克森石油公司和收购哥仑比亚电影公司的可它们的关系?一般而言,成功地进行价值创造的母公司往往在拥
口可乐公司。更有甚者如国内曾经如日中天的巨人公司的破有其业务特别有益的独特特征如心智图、结构、系统、过程、资
产;春都以惨痛的失败告终;格林科尔的分崩解析;德隆的轰源、人才及技能;存在着改进其业务组合中业务绩效的机会并
然坍塌的结局。这一系列的悲剧结局向我们提出了一个课题, 在此基础之上专注于某些机会,同时,放弃或忽略其他机会;
即那些新兴的以资本为手段去整合产业的多业务母公司到底需不具有那些与其业务不相契合因而导致价值毁损的母合特征。
要什么样的集团层面战略才能在规避多元化陷阱的同时,避免母合优势是针对多业务公司的价值创造与管理,它将管理的思
在宏观调控中陷入结构性衰退的命运面对市场,我们不得不维又一次引向了一种逻辑层次,那就是母企业的特点和优势是
对以前的多元化思维进行理性的思考。本文认为,并购企业不可或缺的,母合优势为管理者提供了一个创建和维系当代企
(多业务公司——母公司) 之所以未能创造更多的价值反而造成业价值的逻辑。
价值毁损,其深层原因在于缺乏母合优势的战略引导,最终导致构建母合优势的必要条件
核心竞争力的缺失。价值创造洞见。成功的母公司不仅关注相应的机会,而
二、母合优势的概念和分析框架且对如何利用这些机会来创造价值具有非同寻常的见解。是否具
集团公司层面的战略,是迈克尔· 古尔德、安德鲁· 坎贝尔有明确而有力的价值创造洞见,是能够实现母合优势的公司与不
和马库斯· 亚历山大等人在他们共同合著的《公司层面战略——具备此种优势的公司根本区别之所在。
多业务公司的管理与价值创造()》一书中所提出的母合优独特的母合特征。独特的母合特征和价值创造洞见是一
势理论的管理理念。该理论填补了核心能力概念的不足之处,提个硬币的两面。两者相辅相成、缺一不可。成功的母公司不仅善
供了一种有效制定公司战略计划的工具。作者从“价值缺口”即于利用其选定的改进机会,而且在利用这些机会方面拥有十分有
上市公司总的市场价值与其各项业务价值总和之间的缺口引申出用且独特的特征。
母合优势的概念,不同业务因为属于同一母公司而联系起来,集核心区业务。核心区该如何划分是