文档介绍：1 1
奇瑞汽车股份有限公司的优势1 战略及启示1
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□吴逢庆刘林 1 1
【摘要】奇瑞汽车股份有限公司在金融危机面前表现出色,本文通过挖掘该公司的优势战略,即自主国际品牌战略、绿色企业
战略、知识产权战略、人才培养战略,分析各战略的价值,从中得出一些启示,以供企业参考。
【关键词】奇瑞;战略;绿色企业;知识产权;自主国际品牌
【作者简介】吴逢庆(1984~) ,男,合肥工业大学管理学院硕士研究生;研究方向:决策科学与技术
刘林(1964~) ,男,合肥工业大学管理学院副教授,硕士生导师;研究方向:决策科学与技术
一、引言 1. 自主研发,确立自主品牌。世界汽车发展的历史证明,
2008年,在全球金融危机的冲击下,全球有不少公司倒著名汽车企业无一例外都重视品牌的维护和创新,以确保自
闭。据中国评论新闻预计, 2009年全球企业倒闭数字将创纪身的主导地位和消费者对品牌的忠诚度。[ 2 ]面对国外跨国公
录,仅在欧洲就可能有 20万家公司面临破产命运,美国倒闭司的挑战,企业要想制胜,创立自主品牌变得非常重要,没有
的企业也将激增。在汽车方面,美国三大汽车巨头也困难重品牌就没有未来。好的品牌不仅可以使企业赚取更多利润,
重。过去几个月,他们一直在游说美国国会和白宫,请求获得还可在产品延伸及利用品牌进行资本运营等方面得到利
政府救助。然而,奇瑞汽车股份有限公司(以下简称“奇瑞”) 益。[3 ]自主品牌的创建主要取决于自主研发和自主创新。只
一个中国自主品牌的民族汽车公司,在这场危机下,却有着惊有自主研发,开发核心部件,掌握汽车的核心技术,企业才能
人的表现,就在外界对汽车产业的未来充满担忧时,奇瑞公司获得真正的核心竞争力。[4 ]奇瑞每年的研发投入均保持在当
的董事长满怀信心地表示:“金融危机是当前全球汽车企业年销售收入的 10%以上。在这种充裕的资金投入下,奇瑞自
共同面临的困难,但在奇瑞看来,这场危机是自主品牌加快优主创新的成绩十分丰硕,从中国第一台自主开发的发动机
化升级步伐的机遇,我们不仅做好了‘过冬’的准备,还希望 ACTECO的问世到北京奥运交通服务的混合动力车 A5都可
在这个冬天里蓄势待发,为新一轮发展奠定基础。”[1 ] 以充分证明这一点。
是什么让奇瑞如此自信乐观? 归根到底,是奇瑞有着一 2. 以我为主,融合世界先进资源。汽车工业作为重大装
套长远的战略,这套战略体现了奇瑞的可持续发展思想。备工业,自主创新并不是什么都要由自己研究、发明和开发。
二、奇瑞优势战略分析当企业走向国际时,就必须吸收全球的优良成分。奇瑞在产
可以说,奇瑞的战略内容十分丰富,我们主要从自主国际品开发上制定的策略是“能做的自己做,做不了的在自己控
品牌战略、绿色企业战略、知识产权战略、人才聚集培养战略制下请世界一流公司一起做”。在与国外专业公司的合作
等优势战略进行分析研究。中,奇瑞坚持“以我为主”的方针,既形成了自主知识产权,又
(一)自主国际品牌战略。奇瑞自成立以来,一直坚持发培养、锻炼了研发队伍。奇瑞与奥地利 AVL公司联合开发的
扬“自立自强,创新创业”的精神,坚持以“聚集优秀人力资 ACTECO 发动机,知识产权完全归奇瑞所有。除部分关键零
本,追求世界领先技术,拥有自