文档介绍：三基工作心得体会
篇一:三基工作培训心得
XX华东油气田三基台账培训
——心得体会液碳公司卢婷
XX年11月16日,我有幸参加了由华东石油气田三基工作办举办的三基台账培训班,非常感谢上级领导花费了大量的人力,财力,精力为我们提供这样的一个非常好的学****机会。这次培训让我们开拓了视野、增长了见识,也使我们精神得到了升华,思想得到了净化。时间虽然短暂,但通过几位授课老师的细致讲解,使我对三基台账方面的工作,有了一个全新的认识和定位,也使我充分认识到现如今三基工作工作要保持与时俱进,必须跟上社会的潮流,要注意三基台账工作的创新,要更好的满足工作的需求,因为我们团组织就是更好的服务于青年。
通过几天来的深入学****和思考,进一步加深了对开展这项三基活动的思想认识,对今后在工作中如何发挥三基的重要性,有了更进一步的认识和理解。邰处长为我们梳理讲解了“基层三基管理中的执行力的认识与实践”,何为“执行力”?听闻此词,让我很是不解。通过邰处长的精细讲解,我明白其有三层含义:①贯彻战略意识②将创意变为行动,把行动变为结果③它是一种文化,使企业完成预定目标的操作能力,也是企业竞争核心所在。这让我明白,任何事物都有两面性,凡事都有不同层次的含义。执行了不强的几种表现:①流于口号,目标繁多。好比是我们身边的部分人,语言的巨人,行动的矮子。当然这不只是个人的原因,企业要想发展,就必须具备完善的管理制
度和实用的人才管理机制,让员工知道该怎么做,怎么去完成领导分配的任务,促使员工适应企业的管理方式,并养成****惯,给企业执行力落实带来很大的推动。②缺乏系统,效率低下。③降低标准,远离初衷。我想管理人员的能力和态度在能力上,我相信没有什么问题,公司肯定对他们进行考核,只是在进入公司后,时间一长,可能会产生一些想法,影响执行力,比如:不学****不上进,能力倒退,不能吸收新思想新理念,安于现状;还有把能力摆错了方向,提拔能力不强的人和拉帮结派,想保住自己的位置,等等。④工作延误,进展缓慢。执行力差是企业的最大内耗,不仅会消耗企业的大量人力、财力,还会错过机会,影响企业的战略规划和发展。⑤缺乏力度,虎头蛇尾。这些种种让我们明白,管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行。知与行的统一,是医治管理疾病的良方。先进的理论与正确方法,是做好管理各项工作的两个方面,也是执行力的本质与关键。
第二部分讲解了“提升执行力的主要途径”。①优化流程:执行顺畅的途径基础。组织结构专业化,工作方式标准化。内部管理制度化,员工队伍职业化。在此基础上我们应注意掌握发现执行中的瓶颈,及时处理好执行中的短板,理顺部门与人员之间的工作衔接。②信息的沟通是执行力有效的保障。我们应该注重内外信息的收集,其次强化信息检索整理,然后是注重信息的分析利用。③共同愿景是所有组织成员为之奋斗希望达到的图景,概况了组织未来的目标,使命及核心价值。我们局、公司“打造以非常规能源为特色的国内大中型油气田”,大力发展“三次创业”、发展“大华东”建设“新华东”。④
组织团队构建“小愿望”需把握。表达要清晰、对员工有看得见的好处、建立上下级信任氛围、合理分解企业愿望、不断对员工进行愿景灌输、适时改变和提升愿望。执行力成功决策的必要条件必须学会“眼高手低”(唯下、唯是、唯实),还需能够“会弹钢琴”,善于“随机应变”(重视危机管理),敢于“出奇制胜”***英雄——李云龙。⑤合理目标:明确执行方向,一个好的目标应该符合SMART原则。
第三部分讲解了“三基”管理的执行了。1、立足产业定位,注重将“三基”工作标准化为企业和团队的愿景。2、立足岗位责任,注重将各项制度要求化为员工的共识。3、立足生产质量,注重对生产各环节标准化管理。4、立足以人为本,注重队伍实力提升。关于执行力的几个提醒:细节成就执行力。细节来源于用心;细节融于客观决策中;细节意识来源于宣传教育;细节应贯穿于日常工作。通过此次三基工作的培训,让我受益匪浅,在接下来的工作里,我会继续努力,将我的工作能力逐步提高,不辜负大家对我的期望,我会尽我所能的工作,为工作尽全力。
篇二:油田三基学****心得
三基工作学****心得
本次有幸参加华东油气田三基骨干培训会,培训会共计三天,有针对有系统的学****了三基的方方面面知识,结识很多兄弟单位的朋友,也认识到其他单位三基工作的开展情况。这次学****活动,我也有幸被邀请给大家做了地物华东分公司647队的三基工作汇报。现将我的学****心得体会总结如下四点:
1、组织上高度重视,高水平、高层次。华东局三基办精心组织了本次培训活动,虽然只有短短的三天时间,但是可以看出,本次培训是花费了大量心血和精力的,邀请了各单位三基工作中的骨干精英才参加本次培训。在培训过程中,邰处长作了开办动员讲话,向我们在座的所有学员提出了几点要