文档介绍：Manfred Zhang
Jan,2004
World Class Manufacturing
世界级制造
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What Shall We Talk…? 内容安排
简介
精益生产系统 LM
现场管理及5S
柔性生产单元
看板拉动系统
全员质量管理 TQM
全员设备维护 TPM
供应链管理 SCM
团队建设/ 员工参与 EI
模拟演练
讨论, 现场
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World Class Manufacturing 世界级制造
WCM - World Class Manufacturing 世界级制造
LM - Lean Manufacturing 精益生产
TQM - Total Quality Management 全员质量管理
TPM - Total Preventive Maintenance 全员设备维护
SCM - Supply Chain Management 供应链管理
EI - Employee Involvement 员工参与
WCM = LM + TQM + TPM + SCM + EI
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Operational Management System 生产管理系统
Feed back
Process
Input
Output
Demand forecast
Material Requirement
Planning
Inventory Control
Purchasing plan
Logistics
etc...
Production schedule
Production execution
Equipment
maintenance
Process control
Yield improvement
Cost reduction
Process improvement
etc...
Quality Assurance
Customer satisfaction
Sales/Marketing
Customer
service/support
etc...
Quality system
Communication
Quality control.
etc...
投入
转换
产出
反馈
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Operational Management – Milestones 生产管理–里程碑
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r 产品品种多样
r 柔性生产体系
r 制造技术先进
现代生产管理的特征
r 以用户为中心
r 运用智能设备
r 追求国际标准
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r 准时化生产(JIT)
r 企业流程再造(BPR)
现代生产管理的主要方法
r 制造资源计划(MRP-II)
创造
价值
接受价值
提供价值
价值链
用户
供应商
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现代生产管理的任务
Safety
安全、士气
Quality 质量
Delivery 交货
Cost 成本
SQDC
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现代生产管理者的职责
组长:质量及不合格品的注意;生产线
停线的责任
领班:生产力改进;成本降低
主管:生产控制,作业标准,质量控制,
培训,安全,
经理:目标方针,资源配备,系统优化
高层管理
中层管理
基层管理
作业人员
创新
改善
维持
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Lean Manufacturing System Briefing 精益生产系统简介
1
制造系统的要点
市场竞争及全球化
精益生产五项原则
最好的工厂?
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