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跨国公司市场进入战略研究——兼评中国企业进入国际市场战略姜岩财经问题研宄塑堑竺竺皿皿竺当今社会,经济活动的全球化正席卷世界,对各国的经济、社会发展产生着日益重要的影响。在全球化进程中,跨国公司扮演着越来越重要的角色。目前,全球跨国公司已发展到家,拥有分支机构万家,雇员多万人,控制着世界生产总值的%,国际贸易的%%,国际技术转让的%%,研究与开发的%%,以及对外直接投资的%。缑拦崴霸蛭被崴裕绻镜牟头⒄梗巴羝⒌缌Φ挠τ茫的推广一样,是近代经济史上一件十分重大的事件”。跨国公司的蓬勃发展,使其经营重心逐步由国内转向国外,其生产和营销活动的范围也趋扩大。因此,选择什么样的“市场进入战略”对跨国公司来说至关重要,也是决定其经营成败的一个重大因素。一、跨国公司市场进入的理论基础与主要方式跨国公司市场进人理论发端于英国经济学家邓宁的国际生产折衷理论邓宁,8美砺凼堑四髯芙岽车墓直接投资理论基础上提出的。他指出:决定企业开展对外直接投资与否的因素妊所谓的“三优势模式”,即“”。“奔此腥ㄌ囟ㄓ鞘渤浦为竞争性优势或垄断优势,就是“对特定的无形资产的排它性的占有而形成的优势”。“:“市场进八战略”是国际商务学的前沿雌越之一,也是决定跨国公司经营成监的一个重大同幸。,在此基础上提出中国企业进布适谐〉恼铰匝≡瘛关键词:跨国膺司;市场进凡战略:中国企业;战略选择文章编号:.琲中图分类号:文献标识码:——‘:Lㄍ骞删巾心】晔澜缤蹲逝η笾TX杞缤形簟綧虾#∮“
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臣至而口籟互至匪亟壹垂口二一ブ羃厂茅—磊,其含义是企业能将独占的无形资产或其他中问产品在内部交易并运用,克服外部市场失灵的障碍,使交易成本趋于最小,并获得内部化的其他利润。“敝盖挥攀侵浮澳切┒匀魏喂婺!⑷魏喂某潭际视茫挥胩囟ǖ厍泄囟冶须在这些地区才可以加以利用的因素。”它主要包括三个方面:一是戛幕窠赋。一国低廉的劳动力成本和其他要素的比较优势都有可能为在此国经营的企业带来优势。二是政府政策的影响。一国的税收政策、外汇管理体制、有关外商投资企业的法律规定等都有町能降低企业的运营成本或为企业提供所需的倍息及渠道。三是社会文化环境。一国开放和宽松的社会文化环境也有利于培养跨国公司的竞争力。以国际生产折衷理论为基础,美国沃顿商学院的富兰克林·阿‘茹特和粱能等学者提出并完善了企业跨园经营的市场进入选择流程。现总结如下图:该流程即当前跨国公司选择市场绞降幕±砺劭蚣堋F渥蟊呤撬伎嫉奈侍猓屑涫侨舍条件。箭头所指的方框即为选中舶方案。故当企业只有所有权优势时,将选择技术转让;当企业既有所有权优势又有内部化优势时,将选择出;只有当企业同时具备上述三种优势时,才选择对外直接投资。大量的跨国公司正是由技术转让、出口而走向国际直接投资的,这充分说明了跨国岱司市场进八战略研究方式/管理跨国公司市场进入选择流程—围
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该框架的广泛适用性。目前,跨国公司进八国际市场一般采取如下几种方式:献势笠涤攵雷势笠怠T诠庵苯油蹲式⒑献势笠凳墙斯适谐〉母呒缎问健T诘代跨国公司的历史上,台资企业恢北蛔党缥W詈玫氖谐〗胄问健:献势