文档介绍：甲习万
全⋯, 活力一, 理理论
跨国公司的本土化战略及其启示
口赵素洁
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、本土化意味着企业高度地融人了当地社会对东道国的
一国司实土化因
踌公施本战略的动、、
资金技术人力等资源的运用更加得心应手, 这样跨国公司
, ,
近年来跨国公司为了加强与东道国的关系提高其市场便可凭其内部优势, 在全球范围内对各类资源进行调配, 以实
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竞争力纷纷实施本土化经营战略并不断加快步伐其经营触现物尽其用、利润最大化的经营目标。跨国公司在任何一个地
。
角已经深人到全球市场的各个角落跨国公司每进人一个目区的本土化战略都是其全球整体战略的有机组成部分, 着眼
, 、、、
标市场都会将其产品技术资金管理及文化或部分或全部全球、立足当地是进行全球资源有效配置的两个基点, 而正是
,
地提供和服务于当地市场的客户同时他们也尽一切可能利后者使前者不至于成为没有根基的空中楼阁。
用当地市场的各种资源, 以支持其战略目标的实现。目前, 越
、
。二本土化战略的表现形式
来越多在中国的跨国公司将本土化作为其战略指导思想中
“”“
国外商投资企业的老大摩托罗拉中国区总裁将争取近年来, 中国作为世界上最具魅力的新兴市场之一,
”—“。,
一家地地道道的中国公司作为其努力方向成为本土化的吸引着诸多跨国公司的纷至沓来据统计美国《财富》杂志
”
跨国公司是联合利华的全球经营宗旨和长期以来的传统可公布的世界强企业中已有多家落户中国。随着大型
· “,
口可乐现任道格拉斯达夫特更是对本土化思维本土跨国公司投资的逐步增多, 其经营活动也出现本土化的新动
”。
化行动战略推祟有加向。深人研究这一经营方式对我国企业如何应对和全
本土化对于跨国公司而言为何有如此吸引力答案概括球经济一体化的挑战, 更好地拓展国际市场, 是很有教益和帮
起来有以下几点助的。
降低成本人才本土化进一步升级人力资派的争夺
,
有专家指出跨国公司实施本土化经营最根本的原因是跨国公司很重视—中国国内丰富的人力资源。现在, 国内的
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要降低成本以充分利用其在当地市场生产成本和制作成本跨国企业正处在人力资源本土化的高潮时期。据北京外企人
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低的优势跨国公司实现生产加工人才当地化之后生产及才招聘大会记录, 外企近年来更倾向于在本地“招贤纳士”。
运营成本将远远低于产品在母国生产后翰出及人才外派等韩国三星集团总裁曾经说过“我们在中国设立技术研究所,
“”。
跨国运营方式首先是因为中国目前拥有很多通信方面的优秀人才, 这是韩
解决市场准入问扭国所缺少的。”北京的外资研发中心集中在中关村园区, 就是
。,
本土化在解决市场准人问题上成效显著首先本土化使因为中关村是中国最大、世界少有的科教智力资源密集区有
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产品更具亲和力使东道国居民心理上更易于接受有利于产以北京大学、清华大学为代表的各级各类高等院校所, 在
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品迅速进人东道国市场其次本土化可以使跨国公司取得校大学生万人有以中科院研究院所为代表的各级、各类
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“国民待遇与本土企业站在同一起跑线上竞争享受税收科研机构家, 两院院士人数占全国院士总数