文档介绍：梁琳: 金融危机下中国体育用品制造企业的 SWOT分析与战略探讨企业物流
金融危机下中国体育用品制造企业的
SWOT分析与战略探讨
梁
琳
(西南财经大学
体育教学研究部, 四川
成都
610074)
[ 摘
要] 运用 SWOT 分析方法, 对体育用品制造行业如何应对金融危机进行了战略分析, 并在此基础上制定了今
后的应对策略, 为体育用品企业在当前经济不太景气的环境企业的领导人能够迅速洞察市场的变化以及做出科学的决策
提供了一定的参考价值。
[ 关键词] 金融危机; 体育用品; SWOT分析; 企业战略
[ 中图分类号] F252
[ 文献标识码] A
[文章编号] 1005- 6432 ( 2010) 15- 0039 - 02
们对体育和健康越来越重视, 从而极大地带动了体育用品
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引
言
的消费。
体育用品业在中国是一个新兴产业, 既没有成为支柱( 3) 具有竞争优势
产业, 也没有成为主导产业, 但这是一个市场潜力很大、中国劳动力资源丰富, 物价指数较低, 物质资源充
社会功能较强, 还有可能成为中国主要出口创汇的产业之足, 在接受体育用品产业转移方面有着任何国家和地区无
一, 已成为推动一个国家乃至于全球经济增长的新增长法比拟的优势。对解决劳动力就业问题, 提升经济发展水
点。由于美及体育用品业经济效益具有重要的意义。
大的冲击, 2008 年世界经济已明显放缓, 下行风险逐步 2
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内部劣势( Weaknesses)
加大, 前景更加不确定。据国际货币基金组织预测, 全球( 1) 缺乏品牌, 产品附加价值低
经济增长率将从 2007 年的 5
0% 急剧下降到 2009 年的中国虽然是世界上最大的体育用品生产国, 但却不是
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0%, 其中美、英、德、法等西方发达国家 2009年经济体育用品的品牌大国。根据世界体育用品联合会的数据显
增长率接近零或者负增长。中国经济也不可避免地受到了示, 目前国际市场上 65% 以上的体育用品为
中国制
影响, 经济增长速度有所减缓。造, 但以民族品牌独立出现的中国体育用品却凤毛麟
角。在体育服装领域, 几乎是 N IKE、 ADIDA S、 REE
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金融危机下中国体育用品制造企业的
BOK、M IZUNO 的天下, 国产品牌最响的也只有李宁公司
SWOT分析而已。多年来从事贴牌生产的经历使中国很多企业停留在
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内部优势( S trengths) 原始的生产水平上, 廉价的劳动力成为其获取利益的主要
( 1) 相对稳定的国内经济因素, 没有更多的精力从事高级的生产活动, 也没有精力
金融危机爆发以来, 对全球实体经济产生了巨大的冲进行品牌的建设, 从而造成产品附加价值偏低。
击, 但是对中国的体育用品制造业来说影响是有限的。首( 2) 规模小, 竞争力不强
先, 体育用品业在中国还算一个较新兴的产业, 它的经济据有关统计, 如果把固定资产在 5000万元以上的体
结构矛盾并不是很突出。其次, 体育用品的主要消费者基育用品企业认定为大中型企业, 大约只有 9
03% , 说明
本上集中在收入水平较高的人群中。最后, 体育产业的发