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XX集团有限公司
企业发展战略与SWOT分析流程
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一、企业基本情况
AA企业是生产经营关节轴承、深沟球轴承和汽车配件的专业型厂家,产品广泛应用于国民经济各行业的各类机械设备,并为包括国防、科研等在内的重要工程配套。公司业务和利润已持续十四年稳定增长,现已成为我国机械轴承行业的骨干企业;近几年,企业经济效益综合指数稳居全国机械轴承企业排名前四位,被认定为福建省高新技术企业、国家基础机械和基础件特定振兴企业、2000年全国质量管理先进企业、全国机械工业优秀企业和质量信得过明星企业。
二、AA市场地位
公司目前已形成年产700万套的轴承生产能力。其中,主营核心产品关节轴承年产量超过全国总产量的60%,在我国关节轴承领域处于主导地位。国内市场占有率列行业首位;产品60%以上出口,占全国出口总量的八成以上。企业关节轴承生产能力、生产量及出口量在国内名列第一。(见图1)
图1 AA关节轴承市场份额
三、AA发展战略演化历程

从1958年企业成立至1986年,是福建龙溪轴承厂的始创战略阶段。以生产普通球轴承为主。该阶段战略主题是“企业生存”。

从1987年的结构战略调整开始,到2000年企业形成了明晰的产品结构特色和市场结构特色。该阶段战略主题是“结构调整”。
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1987年企业新领导班子上任,立即提出“开拓新视野,树立新观念,迈进企业发展新阶段”战略调整,高瞻远瞩地推出了AA发展的全新战略思路:新产品开发战略——确定产品结构中关节轴承为企业拳头产品和新市场开发战略——“发挥优势、薄利多销、为国创汇、企业增收”的出口经营方针。这一产品特色化和市场国际化的总体战略成为“八五”、“九五”直至今天企业发展战略主线,确保了企业在如此长一段时间内顺利发展。
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1989年加快技术改造成为实施产品特色化和市场国际化的总体战略的重点,完成100万套关节轴承技改项目。企业被福建省授予“五一”劳动奖状。
1992年确定“八五”期间的主要任务是“上质量、上品种、上水平,提高企业素质,提高经济效益”;制定了“发挥新优特色,服务五洲朋客;寻觅卓越管理,追求一流水平”的工厂方针。
1993年以提高产品质量作为产品特色化和市场国际化总体战略的重点,制定并执行“质量手册”。
1995年关节轴承占全厂产值已达80%,稳固了关节轴承的主导产品地位。产值过亿元,人均利润过万元,跨入国家大型二档企业行列,先后获得“福建标兵企业”、“福建高新技术企业”、“全国50家用户满意企业”和“机械工业优秀企业”光荣称号。
1996年以创造产品品种优势作为产品特色化和市场国际化总体战略的重点。
1997年开展产品质量翻身、开发能力提高、组织结构优化“三大战役”。系列向心关节轴承被评为“全国机械工业首批名牌产品”,成为福建省唯一获得机械工业部“质量信得过明星企业”称号的企业。
1998年以实施用户满意工程作为产品特色化和市场国际化总体战略的重点,并提出向与关节轴承相关的产品多元化发展的思路。
1999年,完