文档介绍：经营管理价值工程
黄昕/ 武建集团总承包公司(武汉 430014)
●
周世植/ 武汉水利电力大学(武汉 430072)
6
6
企业经营战略6 分析方法的改进及模型
6 SWO T
摘要 SWO T 分析方法应用成功与否的关键, 在形象、经营成本;
于对各战略因素的强度及其重要性的评估。本文采用模糊(3) 人事领域: 领导素质、员工素质、组织效
综合评判方法代替一般性专家评估, 使评估工作更接近客率、组织弹性。
观实际, 从而减少了评估中的主观因素。 2. 4 机会与威胁的影响因素
关键词经营战略权重 SWO T 模糊综合评判(1) 政治环境;
(2) 经济环境;
1 引言(3) 技术环境;
经营战略是对企业长远发展的全局性谋划, 企(4) 文化环境;
业必须依靠正确的经营战略才能取得竞争的主动(5) 行业环境;
性。由于企业经营战略因素有很多, 故正确选择企(6) 市场环境;
业经营战略需要科学分析与评估; 分析与评估的方(7) 竞争环境。
法甚为重要, 其中 SWO T 分析是判断企业经营战 3 企业经营战略分析模型的结构
略地位切实有效的方法。 3. 1 模糊的逻辑与结构(见图 1)
SWO T 分析指的是对企业的优势( St ren gt hs) 、运用模糊综合评判法, 计算各因素强度的权
劣势( Weakeness) 、机会(Opport unies ) 和威胁重, 再根据上述计算式计算总优势、总劣势、总机
( Threat s ) 的分析。成功的经营战略能够及时地抓会、总威胁强度, 而后构筑企业经营战略四边形,
住时机, 避开威胁, 充分发挥企业自身的优势,有并对经营战略地位进行判定。通过对战略类型(θ
效地克服企业自身的劣势,因而 SWO T 分析成为企方位角) 以及战略强度(ρ模) 的选择, 最后对照战
业经营战略决策的基础性工作。略谱, 对经营战略进行选择。
目前, 对 SWO T 分析的运用大都采用定性的
非系统分析方法, 通过罗列 S 、W 、O , T 的各种模糊综合评判
表现形成一个模糊的企业经营战略地位的轮廓, 据
此作出判断。这种判断往往带有主观性和盲目性。总优势、总劣势、总机会和总威胁强度的计算
为此, 我们运用综合模糊综合评判法、价值工程、
构筑经营战略四边形
四半维平面坐标、强度梯度等数学手段, 将定性分
析和定量分析结合, 构成一个企业经营战略分析的
经营战略地位的判定
系统和定量模型。
2 模型变量的选择及分析
2. 1 模型变量体系战略类型选择战略强度的选择
(1) 目标变量: 企业经营战略地位; (θ方位角) (ρ模)
(2) 二级变量: 总优势强度 S 、总劣势强度
、总机会强度、总威胁强度
W O T ; 战略经营向量(θ, ρ) 形成
(3) 一级变量: 影响优势、劣势、机会、威胁
的各种因素。经营战略选择(对照战略谱)
2. 2 总优势、总机会和总威强度的计算式
图 1 模型的逻辑结构
(1) 总优势 S = Si / ns , i = 1 ,2 , ⋯,ns (1)
(2) 总劣势 W = Wj / nw