文档介绍：项目管理实战演练
主讲人:吴永达
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吴永达
课程目标
熟悉项目管理思想和术语
掌握常用项目管理方法与工具
开启项目管理学****研究之门
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吴永达
内容安排
第一部分什么是项目管理
第二部分启动项目-千里之行,始于足下
第三部分规划项目-运筹帷幄,决胜千里
第四部分执行项目-言必行,行必果
第五部分监控项目-审时度势,沉着应变
第六部分收尾项目-有始有终,如履薄冰
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吴永达
内容安排
第一部分什么是项目管理
什么是项目
什么是项目管理
为什么要学项目管理
项目管理作什么
成功的项目管理者
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吴永达
现代项目管理背景
两大权威机构
美国项目管理协会(PMI)
国际项目管理协会(IPMA)
国家外国专家局于1999年引进美国项目管理协会的整套项目管理知识体系及认证体系
国家计委于2002年3月举办全国首届项目管理推广研讨会
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吴永达
1st PMP Exam in China
June 11, 2000
Beijing, Shanghai, Guangzhou and Shenzhen
112 candidates
PMP Certification Exam Site, Beijing
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吴永达
什么是项目
项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力
项目的例子
长城、金字塔
建造一个工厂
组织一次郊游、家庭聚会
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吴永达
临时性
独特性
渐进明细
项目特点
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吴永达
项目
工作性质:独特,创新
工作环境:开放,风险
管理组织:临时,变化
目的:结束项目
运营
工作性质:常规,重复
工作环境:封闭,确定
管理组织:稳定,持久
目的: 维持经营
项目和运营
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吴永达
什么是项目管理
“项目管理就是运用各种知识、技能、手段和技术到项目活动中,以达到项目要求。”
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吴永达