非人力资源管理人员的招聘 管理须知及面试技巧.ppt

文档介绍：非人力资源管理人员的招聘管理须知及面试技巧
张正锋
2010年8月15日
全方位培训主考官
选
非人力资源经理的
人力资源管理技巧
留
用
育
茫
盲
忙
企业招聘中面临的问题
招聘需求的明确与评议
确定胜任某岗位的预期业绩
准备与工作岗位相关的
面试问题与回答
行为面试法预测应聘者达到预期业绩的能力
准确、客观地评价
人才测评为面试把关
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选材前的
招聘体系建立
选材后的
后续工作及评估
不盲目:
遵守面试六步曲
不茫然:
了解企业的招聘战略
不瞎忙:
招聘体系有效评估
招聘面试当然很重要,
问题是我们是“弱势”公司,
怎么跟强手争夺人才呢?
面试目的是对候选人进行准确评估,问题是我不知道问什么问题啊!?
我们目前人手紧张,
能不能招个稍微差点儿
的人先用着?还是宁缺毋滥呢?
有人极不适合,但是高层钦点的,或是上司推荐的,我该怎么办呢?
您曾经最不成功的招聘是哪次?
最终解决由此产生的问题花了多长时间?
这个错误决定导致的损失是多少?
问:三个简单的问题
一、不茫然:
平衡计分卡
将战略落实到执行
制定招聘战略
吸引战略
以丰厚薪酬吸引人才,形成稳定的高素质团队
常用薪酬制度包括:利润分享计划、奖励政策、绩效奖励、附加福利
严格控制员工数量,多吸引技能高度专业化、招聘和培训费用较低的员工,以控制人工成本
相互为单纯利益交换关系
投资战略
通过聘用数量较多的员工形成备用人才库,储备多种专业技能人才
注重员工开发与培训,注意培育良好的劳动关系
管理人员要确保员工得到所需的资源、培训和支
●企业对员工是投资
1、制定HR 战略中的招聘战略
你的招聘战略是什么?
$
Unsure
不确定
Hesitant
犹豫
essful
成功
Hopeless
没救了
Drowning
溺水
Struggling
挣扎
目前
状态