文档介绍：一、关于社团的问题
1. 社员对社团活动的参与度低
对于一个社团而言, 社员对其活动的参与是表现一个社团的生命力的重要体
现,但是实际参与活动的人可能只占总社员人数的两成以下, 这样一来, 由于参
与活动的人员少而使许多活动变得有些形式, 但这种社员参与度问题并不止于某
些院校, 在众多院校也存在。 但由于每个院校的学生基数不同, 而造成表面上不
同的差异。 是否人少便不能做好一个活动呢, 当然不是, 人少也是可以做好一个
活动的。 首先一个活动的目的, 尤其是社团活动的目的在于使自己开心, 让大家
玩的开心。 这个目的与人数无关, 只是人数的多少决定了其形式与规模, 所以对
参与度的问题改变可能存在困难, 但也许在活动上面寻找适应情况的活动会更加
可行。
2. 社团管理问题
由于社团不是公司没有物质作为奖惩基础, 故在社团参与管理的人, 是无偿
付出。如果不是精神追求, 在管理过程中遇到的困难或不能使自己愉悦, 可能会
使一些干事产生倦怠心理,从而影响整个社团的工作效率。
因为社团参与活动的人不多, 所以社团管理层人数并不需要多少, 但事实可
能与之相反,一般社团有社长副社之分,下面还有部长,部长手下还有干事,但
是社员事务较少, 许多部门处于闲置状态, 这对于社团的工作效率和人的心理而
言都是有害的。 社长与副社之间的矛盾经常会出现, 如果社长与辐射的关系不是
非常要好时, 经常会出现决策者与参谋之间的矛盾。 参谋只说但做得少, 但无论
决策者如何做,参谋都有话说,两者在工作上不配合。社长会想: “我是决策者
我说了算,我负责任务的分配与计划”但副社会想: “社长无论做什么我都有权
力提意见,但是所有的责任,不在我,我可以不掺合”但是决策者与参谋之间的
关系比较复杂,这里写的比较片面。
二、对于解决方案的思考
1. 针对社员参与度低的问题
社员想不想来参加活动, 并不能由我们来决定, 但可以间接影响, 有这样几
种社员。 a. 对社团活动感兴趣愿意主动积极参加 b. 社团的兴趣是暂时的热度会
随着时间而消退 c. 有兴趣但兴趣或者动机不足以支持自己参加活动(这里不讨
论无兴趣者,没有兴趣便不会加入社团交纳会费)特殊情况不做讨论。
一个社团的活动是增强社员兴趣社团凝聚力的重要方式和手段, 一个活动必
须符合参与人的需要。一般参与社团活动的需要基本有,娱乐、交友两大项。其
形式需要符合实际情况, 不可能用一个三四十人, 的规模来办一个六七个人的活
动。所以活动要切合现实, 寻找到最合适的活动形式, 其形式需同时具备两大功
能娱乐和交友, 娱乐可以使社员对社团产生良好的感觉, 交友可以使社员与社团
关系,进一步加深。
找到合适的活动形式,接下来便需要让更多的人来参与其中,对于 a. 社员
而言,我们需要的是把我们的活动的形式、内容与活动地点时间,准确、官方地
通知到这些人,对于 b. 型人需要以不断的,周期性的活动来提高其兴趣,这在
招新前期的活动中尤为重要。前期的活动决定了,这 b. 中有多少人可以转化为
a. 。对于 c. 人,对他们的方法与社团面向全校的活动一样,需要将活动中的乐
趣告诉他们,并在结束后,对过程和成果进行宣传。
一个社团离不开宣传, 在当今社会让一