文档介绍：综合管理部部长岗位说明书及任职资格要求
111、1、、、岗位关系及岗位职责描述岗位关系及岗位职责描述
岗位标准名称:综合管理部部长所属部门:综合管理部
岗位编码: ZHF-2009-01-001 岗位职级:
直接上级岗位:总经理
岗位关系直接下级岗位:行政主管、人事主管、人事专员、行政文员、司机
关键协作岗位:餐饮部部长、销售部部长、技术部部长、采购部部长、质检部部长、
财务部部长、生产部部长、仓储部部长、
岗位职责工作内容工作权限工作标准
督导、组织制定人力资源战略、规划,建对人力资源
立、健全人力资源管理制度、管理体系:根管理制度和
健全公司的人力资源管理体系,保
据公司发展战略,全面统筹规划公司的人力管理体系的
证人力资源工作有效支撑公司各
资源战略,做好接班人的梯队建设;并依据建立、完善有
部门业务目标的达成,提高公司人
战略组织制定及监督实施公司人力资源发展建议权,对制
均效率
的各项规章制度、计划、实施细则和工作流度的执行情
程; 况有监督、检
督导招聘工作:根据公司的业务发展目查、纠正的权
提高招聘质量,降低招聘费用,确
标,督导制定并落实招聘计划,拓展人员招力
保公司的人力资源存量满足业务
聘渠道,规范招聘流程,并参与对关键岗位
发展需要
应聘人员的面试筛选;
督导、组织培训:根据业务发展需要,通合理控制培训费用,确保员工的培
过挖掘、分析培训需求,制定并组织实施员训覆盖率及培训满意度达到公司
工培训计划,监督培训效果评估; 要求,提升公司的人力资源质量,
支持业绩目标的达成
督导、落实考核:根据公司的业务导向,
制定绩效考核管理制度,落实考核指标并监按规定时间和要求完成强化公司
督执行,审核考评结果,跟踪、督导考评后全员质量意识,提高质量管理水平
的绩效改进;
督导薪酬福利管理:结合国家福利政策,
制定或完善激励性的薪酬福利制度及方案, 确保稳定和激励员工队伍,合理控
审核员工每月的工资数据,监督员工社会保制人工成本;
障福利的缴纳;组织提薪评审及晋升评审;
宣贯企业文化,优化组织结构:根据公司
战略与历史发展,结合行业特点,通过制度
适时提出流程或组织结构改善方
流程建设与业余活动的开展,塑造、维护、
案,支持工作流程效率的提高
发展和传播企业文化;根据公司业务发展情
况,负责拟订组织结构设置或重组方案;
督导劳动关系管理:依据公司的用人规确保建立和谐的劳动关系,维护公
定,督导、组织员工劳动合同的签订、续订、司良好形象;
解除、终止和管理工作;及时处理公司管理
过程中的重大人事问题,就公司重大人事任
免事项提供参考意见;受理员工投诉,代表
公司处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼;
督导、组织公司各项规章制度、重要文件、对行政事务按规定时间完成,满足生产和使用
函件的起草、印发; 管理有监督、要求
负责公司印鉴使用、保管工作,保证正确、检查、纠正的
正确、合理、安全使用