文档介绍：人力资源部经理绩效考核表
被考核者:________ 工号:_________ 考核时间:_____________
出勤奖惩记录
迟到
旷工
事假
病假
产假
婚假
丧假
奖励
处分
加扣分
项目
绩效
指标
绩效考核标准
配分
评分主体
上级领导
平级
下级员工
评分
工
作
业
绩
员
工
满
意
度
常常关注员工,并积极采取各种措施提高员工满意度,还及时对这些措施的进行反馈控制,而且能定期进行员工满意度调查。
7-8
能及时关注员工,能及时采取一些措施提高员工满意度,对其中的某些措施还能进行有效的反馈控制,偶尔进行员工满意度调查。
5-6
偶尔关注员工,很少采取措施来提高员工满意度。
3-4
从不关注员工。
1-2
人
事
考
核
按时制订年度人事考核方案,设定各职务的考核标准;整理员工人事考核档案。
7-8
按时制订年度人事考核方案,汇总整理员工人事考核档案。
5-6
制订年度人事考核方案。
3-4
从不按时制订年度人事考核方案。
1-2
客
户
满
意
常常能掌握客户的需求趋势,并能及时提供支持,并把握客户需求的发展方向。
7-8
度
能掌握大部分客户的需求趋势,尚且能及时提供一些支持,只能把握很小一部分客户的需要。
4-6
只能掌握客户的常规需求,很难预测需求趋势,勉强能提供一些支持,几乎不能把握客户的需要
1-3
员
工
相
关
员工培训满意率达到95%以上,优秀员工流失率达到5%以下,绩效改进完成率达到95%以上
7-8
员工培训满意率达到90%以上,优秀员工流失率达到7%以下,绩效改进完成率达到90%以上
5-6
员工培训满意率达到80%以上,优秀员工流失率达到10%以下,绩效改进完成率达到85%以上
3-4
员工培训满意率达到60%以下,优秀员工流失率达到15%以下,绩效改进完成率达到80%以下
1-2
能
力
绩
执行、
决策
能力
善于确定决策时机,提出可行方案。合理权衡,优化选择,对困难的事处理果断得当
7-8
效
善于确定决策时机,提出可行方案,但在权衡、选择时偶有失当,大多数日常事务处理果断得当
5-6
能够确定决策时机,但很少提出可行方案,常求助于他人
3-4
遇事优柔寡断,缺乏主见
1-2
责
任
感
工作有强烈的责任心
7-8
工作有较强烈的责任心
5-6
工作有一定的责任心
3-4
工作责任心不强
1-2
合
作
精
神
善于与他人合作共事,相互支持,充分发挥各自的优势,保持良好的团队工作氛围
7-8
够与他人合作共事,相互支持,保证团队任务的完成
5-6
团队合作精神不强,对工作有影响
3-4
不能与他人很好合作,独断专行
1-2
审查自己的能力,并学习机关报知识、技术,以长期的展望制定目标或计划,并付诸实行
7-8
自
我
启
发
,即使是自己份外的事,也能企划或提出提案
审查自己的能力,并学习机关报知识、技术,以长期