文档介绍：后备干部培养方案
企业间的竞争是人才的竞争,为此公司各级部门需要不断输送各级营销类、招商类后备干部,为
公司的不断发展提供有力的人才保障。
针对目前公司的人力资源状况,总部人力资源部制定了《营销类、招商类后备干部培养方案》。
后备干部的储备采取以下两种方式:
1、公司内部培养方式
2、外部招聘方式
一、内部培养方式
为公司培养、输送后备干部是各层级管理人员的应尽职责,是公司考核各层级管理人员的指
标之一。为此总部人力资源部制定如下制度:
(一) 后备干部培养要求
职系责任层级培养指标(名) 备注
分公司经理名具
营销副总
大区经理名体
企划经理名名
企划副总策划主管名额
平面设计主管名视
营销系统
大区经理名产
大区经理市场部经理名品
企划经理名及
市场部经理名地
市场部经理
企划经理名域
招商项目经理名需
招商副总招商大区经理名要
企划经理名而
招商系统招商项目经理名定
招商项目经理
招商大区经理名
招商大区经理招商大区经理名
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各责任层级管理者每年度须为公司培养出规定数量的后备干部,不达标者依照相关制度予以处
罚。
(二)后备干部来源及培养方法
后备干部可从公司总部安排的实****管理人员中挑选,也可从辖区内部选拔。
培养对象确定后,各责任层级管理部门须填写系列报表向公司总部人力资源部进行申报。
营销中心申报报表包括:
1、部门管理人员信息统计表(附表一);
2、后备干部资料表(附表二);
3、阶段性培养计划表(附表三)。
招商管理中心申报报表包括:
1、部门管理人员信息统计表(附表一);
2、后备干部资料表(附表二);
3、阶段性培养计划表(附表三)。
附表一: 部门管理人员信息统计表
(营销类/招商类经理以上职位)
审核: 年月日
姓名职位名称工作区域工作时间
注:“审核”一项由责任层级管理者签名
附表二:
后备干部资料表
审核:
姓名拟培养目标指导老师
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备注:指导老师在填写此表后须后附对培养对象的培养原因。
附表三:
阶段性培养计划表
后备干部姓名: 指导老师: 审核:
时限培训内容合格标准
备注:此表后须附培训计划书及培训方案。
上述报表填毕须报送经公司总部人力资源部审核批准,返还后指导老师即可实施。
(三)奖励制度:
所培养后备干部达到公司考核标准者,公司将对责任层级管理者予以奖励:
奖励标准
培养后备干部层级奖金(元/人)
分公司经理/招商项目经理
销售大区经理/招商大区经理
市场部经理
企划经理
策划主管
平面设计主管
完成培养目标者