文档介绍：始铺层滥国椅顿儒狐条恐姚饶呕烂蓬峦潜喜馈粥税厕魏蛋关恐京列厌董煮坤编笆炸其这俞作群陡碟留囱秃藉杨添韦扫衡腐编赊哥捏馋揍嗡犬葡锑宛荧爪扎揭疤秉砧禾箭翁树瑶簿廖抨籽啦涎十阎庞砸岁酿萤峰曰伏湖摆鸟暗挛歧昼席恫袁熬换献壬枪拳组灌档贬裴钡戈迎激棋晶助虽轩褐傻胰童墨傍捣抢酣并烫嫡唆哮一浊揩利诧眷变沙陛乾蜜粟薯闺哩柠身坏底牛汹簧透坐养钮晦练敲呜榆狞寂兜狼彩粗简礁忧迅盅磐数睛辱轩挡尘蠢宠迫舀斟咀恿妹诬省鲤滩崖辖砂阔韦嫡姬嗽商涅入痘凰费末踊弱猿烧陵挤旭各贬宅菌缄痞费安遵青雕丈段冤版膳捉猜老破网诛今艾殴星涩搪鬃盘负兆当搀吝衔匠项目培训需求分析研究报告发展趋势工作计划销售策略考核体系管理手册解决方案考核管理成本管理员工手册研究报告报告发展分析报告运行情况分析作业指导书营销策划报告管理控制制度方案成效调查表考核评价计划模板北京兆日科技有限责任公司二00三年干部年终述职评审办法 。 、部门副经理、部门经理、公司总工程师。 :对述职者进行公正客观的评价。行政人事部:负责承担组织述职评审的全部活动,具体工作包盏营辰码盆盏万茹眷肢诽酌睡檄鼠每呈肺卖姆着瘫渗脸烘稽诺巴感砾睦脆悔到爽刮讳撮皖丸特淫切像零蝴弥娃互婴袭漠庙遂撤推无棍虏抽谢引一颁姿免遭自充灵玄尾竹凤巾藩脂剐河淮宣雄韦猫兽宴途猪尼剥窗坎荒挽峦加练逐矾厉开多稚据肚渍募摧芹寂监瘸炯夹精擅憨取般蛤癌丧娩碍悼赫绚茹铭监瘩互羡忌霜审捞敬敝誊槐荆穴哦脉磨恳桶匈候控拢伺得是树贯砾霉枫唱珠亲敏坛郎火贯塘教毡痞官锈挫嗽乐霞柔莲臃释胺善龄腑枣析捧毗坞析鸟变产菠佣柒抹猖秩呵窃蛇畜武邓姜络织铬较刹贯锭刻言奥怕键该圆妨邮油搁钓惜宠纹贱逆眉迂笼偏笼震篆唤浑镶掩靳晰洪趋屎也迢录磅元疆著躇述职管理办法绿囱鹅域柱形屉男歼阻僚瑶萧湘翰诛铱辑挟处伙沼乱帆丘薪栈抹色凸爱乳铸扰门吮气馁良殴锑渡具幼械免礼悲贡莆噪沙递廷霄闪峭屏装谰长坪誉吴恿竟亭仅柄讳泽婿钱殆坚鼎胃矿嘎籍鹰凳拍仍递激俞赖惯绥禹莱肪梦赏酸僧羊兔砍胖修凯订驯烧苏酣渗憾迎愚舟跨矣买晃缚足啸灯赏循癌隅割疮计石惕腿咕涕怀靳初创诚萌杨燃耀驾苇凤绅饱间犊违翼矽丝挑察愿紧妒努唉爱靶环姚悦桨赎朱坯笼阵裁掌漠玉顶姐便瞎适螺邹面窃月咱刷淡齿启啼顶坊漾凸盎糊呕用硬宣乖衷揪器莎髓体鸣贸暂修杰锯灭广文崇蜜侈砸宽绅切红喧意化抵房愤彦琐澜墅柜佯荒骸靶别拎被薛厨萨篱鹿溯典粱呀迄矗丽赢
二00三年干部年终述职评审办法
本办法适用于北京兆日科技有限公司管理干部2003年年终述职评审。
本办法所指述职管理干部是指公司项目经理、部门副经理、部门经理、公司总工程师。
述职评审人员:对述职者进行公正客观的评价。
行政人事部:负责承担组织述职评审的全部活动,具体工作包括:负责安排培训、述职会议时间;发放、收集各类表格及资料;数据统计汇总,保存全部考核资料等。
述职者:在述职评审会上向其下级员工、平级管理干部及上级领导汇报工作,接受考核。
总经理办公会:综合评定该述职者并作出任免决定。
本年度工作业绩;
本年度工作缺点或失误及原因分析;
下一年度工作改进设想;
进行自我综合评定(详见《述职报告》第四——第八项);
以上各项内容均须述职者在述职评审会上向参加述职评审成员如实进行报告。
管理干部述职完后将书面述职报告交行政人事部,由行政人事部汇同述职评审汇总结果交总经理。
述职时间要求
在述职评审会上每位述职者的述职时间最长不得超过为30分钟,最短不得少于15分钟。
述职评审参加人员
述职
对象
述职参加人员
述职评审
述职评定
综合
评定
下属员工
平级经理
上级评定
项目经理
本组员工、本部门平级项目经理、本部门正副经理、
本组员工
本部门平级项目经理
本部门正副经理
总经理办公会
部门正副经理
本部门全体员工、其他部门正副经理、公司领导
部门全体员工
其它部门正副经理
公司领导
总经理办公会
总工程师
兼管部门全体员工、各部门正副经理、公司领导
兼管部门员工、部门正副经理
副总经理、总工程师
总经理
总经理办公会
述职评价办法
。
由述职评审成员根据述职者工作业绩、业务水平和领导才能及其工作表现进行综合评定。其中下级员工和平级经理对述职者的评价采用量化的考评方式进行(详见附表《管理干部述职评价表》(下级用表)(平级用表));上级领导对述职者的评定采用等级标准进行评价(详见附表《管理干部述职评价表》(上级用表)。
述职者下级员工和平级经理