文档介绍：JIT生产方式(意识篇)
—JIT流线化生产模式
主讲:李伟
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课程大纲
一:什么是JIT
二: JIT现场实施
三:设备保全
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什么是JIT?
1、JIT是英文(Just In Time)的简写。
流线化
方式
生产
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精益生产:是一种思维方式,即用最少的投入实现最大的产出。这里的少指的是少的人力、时间、机器设备与空间等。精益生产是一种建立在信任基础上的团队工作。它的精髓:永无休止地追求进步。
TPS:是一种以通过消除所有环节上的浪费来缩短产品从生产到客户手中的时间从而提升企业竞争力的生产方式。它包含三个内容:单件流、节拍节奏、后拉式。TPS有两大支柱:JIT与“人字边的自动化”。
JIT:即准时生产。单件流、单扎流都属于JIT。
IE:即工业工程,指生产技术。目前在服装界通常指的是工艺、工序、工时、工价及生产线的平衡等相关技术,也可专指JIT的推广与JIT管理。
JIT简介
名词解释。
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JIT的优点与特点。
JIT优点:主要是可以提高产量缩短生产周期,其次是在制品少,现场清洁明亮。提高产量的原因有以下几点:
有效工作时间提高。大流水有大部分(约2/3)车位的工序是固定的,类似一个不平衡的单扎流,平衡率通常仅77%;好的JIT生产线平衡率通常在97%左右。可见大流水中许多车位货源不是很充足,时间悄悄流失了;JIT生产线有效工作时间大大提高。
工序固定,货源充足,速度得到了锻炼(像长跑冠军一样)越做越快。
小组很团结,节奏感强,动力很大(都不愿堆货)。
JIT简介
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2、定义:单元制造采取流动、顺畅、连贯的直线化流程方式,将人、材料、设备有机的结合起来,通过组织体系,将技术、技能、创新、改善进行联动最优化的生产业态,我们称为流线化生产方式。运用到服装工程,我们指单件流或U形流。
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3、来源:JIT生产方式是日本丰田生产模式的一种(Toyota Production System)简称TPS。JIT所强调的是要通过不断的改善活动,排除老式生产方法过程中和各种多余不必要的工序与流程,提高品质方法,简化作业工序,以新的理论模式实践提高企业的素质,创造快速供货与利益,持续生存成长。JIT是基本是从实务的改善中所创造出来的新颖生产管理技术。
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JIT 是门功夫
需要身体力行!!
讲究的是平衡,达到外柔内刚,内外合一,
全员协调,
步调一致。
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为什么引用JIT
我们
一:要追求整体、单位、部门的成长。
二:要对社会负责。
三:要对一起成长的老员工负责。
四:可以帮助解决一部分就业问题。
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员工收益
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