文档介绍：两岸医院绩效与成本管控制度 的量化标准与评估
台湾医务管理硕士
台湾保诚医院管理公司董事总经理
四川大学华西医院经营管理顾问 李维进
网址:
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讲师介绍
经历: 台湾长庚医院管理中心高级专员
台湾童综合医院行政中心主任
台湾罗东博爱医院行政中心主任
台湾医疗所学会成本会计组顾问
台湾區域医院协会理事、讲师
现任: 台湾保诚医院管理公司董事总经理
台湾台北医学大学顾问
台湾万方医学中心经营管理顾问
四川大学医院MBA 客座教授
四川大学华西医院经营管理顾问
山东省千佛山医院顾问
山东省烟台山医院顾问
台湾医疗发展概况
60年代
1960年以前--经济尚未发达,医疗缺乏,水平不高。
公益事业--医疗与教育,由政府依各地区的需要
规划兴建医院及学校。
1960年以后--经济逐渐发达,民间财力增强。
公益事业--民间企业开始参与教育事业,因为创立学校较简单,投资较少。
1960年代的台湾医疗院所有三类:
:以台大及各省立、市立医院为主,占70%
:国外教会医院捐赠设立→新楼、马偕彰化基督教医院
:开业医师个人所有,数量多,规模小
早期台大医院
早期彰基病院
淡水偕医馆
70年代
1965-1975年--经济快速成长,使医疗需求暴增,发生四大问题:
,供需失衡。
。
1949:台湾医学教育
1 )台湾大学医学院:延续日本医学教育体系
台北医学大学、高雄医学大学、国立成功大学医学院
2 )国防医学院:北京协和、上海二军大整并而成
国立阳明医学大学、台中中国医药大学
3 )台中中山医学大学、慈济医学院、长庚大学医学院
70年代
,台湾医界发生人才外流(Brain Drain),台湾大学医学系80%出国。
。
80-90年代
1975-1995年--在这20年间,民间财力逐渐壮大配合社会的需求,纷纷成立医疗财团法人协助政府参与发展医疗事业,系所谓医疗黄金时期。
:1975年起,美国医师已足够,不再聘任外国医师。
:1971年成立卫生署(之前为内政部卫生司)建立许多新法规,如订定医疗机构设置标准、建立医院及教学医院评鉴、颁布医疗法、专科医师制度、健保法等提高医院的设施及医疗质量,医疗网5个六年整年计划,均衡台湾医疗资源的分布。
:1975年起,长庚、国泰、马偕、
彰基、慈济、中国、北医…等大型医院都在这期间设立。
此后,私立医院无论在规模或营业量都超越公立医院,
改变了台湾医界的经营型态与效率。
彰化基督教医院
长庚医院
慈济医院
:受到私立医院蓬勃发展的影响,亦
大兴土木新建或扩建中央级荣总(分布北、中、南)、
台大、成大、国防医学中心及各县市的署市立医院。
由于民间的参与,政府大量节省资金。所以,近年来
台湾的教育和医疗发展非常快速。
台大医院
荣民总医院
署立医院