文档介绍：郑州日产灵通店2015年度
市场部考核方案
(市场部)
2015年度市场部考核的(试行)方案
为了促进市场部尽快推进郑州日产汽车的市场开发工作,现对市场部的权限及工作职能做出规范及考核。
一、市场部负责人:XXX
二、工作范围:市场部主要负责市场开发及维护、展厅的布置、促销活动的组织及执行、客户管理及维护
三、收入组成:
底薪2000元+岗位500元+全勤100元+交通200元+通信200元+月度考核1000元+工龄;
四、职能权利:市场部有权组织公司各部门参与实施各项市场开发及维护活动,对各部门人员有合理组织调动的权利,在各部门人员合理协调的基础上,各部门必须无条件支持和配合。
五、考核项:
1、月度小型巡展活动次数;
2、月度DM单页扫街活动次数;
3、每月市场促销活动开展;
4、月度网销及外拓集客量;
5、展厅月度实销量;
六、考核要求:
a\每月≥开展2次小型巡展活动;
b\每月≥开展6次DM单月扫街活动;
C\ 每月≥开展1次市场促销活动;
D\每月集客量≥40名;(仅限网络、扫街、巡展、展厅)
E\月度综合评价;
七、考核分值占比:
外拓
广宣
目标
目标达成奖励
项目
巡展
扫街
促销活动开展
展厅集客量
1000元
指标
≥4次/月
≥6次/月
≥1次/月
≥40人/月
分值
20’
30’
10’
40’
占比值
200
300
100
400
备注
5’/次
5’/次
10’/次
1’/人
八、考核要求:
1、巡展次数证明以当日的报纸和巡展活动合影照片。
2、扫街次数证明以当日的报纸和扫街活动合影照片。
3、月度促销开展:对应工厂及公司月度促销方案、制作相应物料以及与销售部、大客户部对接联合开展,月末以当月促销活动方案原件扫描件(销售经理、总经理签字)、物料照片及活动现场照片为依据。
4、集客量以当月完整客户回访记录(线上及线下),经销售经理签字确认为准。(客户信息、回访记录、销售经理确认、市场部回访抽查)
5、次月5日17:00前必须将当月的所有上报材料整理完整并上报,如延迟上报的将取消当月考核项。
6、当月