文档介绍：市场部绩效考核方案考核指标:1、新车销售量、来店/电量50%2、服务部进厂台次50%3、市场活动预决算执行情况4、广告宣传费用节超情况考核方法:新车销量、来电来店量:依据销售部月底制定并经集团公司核准的新车销售目标和来电来店批次,按完成百分比进行考核进厂台次以服务部月初上报并经集团公司核准的进厂台次为依据,按完成百分比进行考核市场促销活动必须有预算和决算报告,预决算报告必须报总经理签字并报财务备案。活动无预决算报告一次扣除部门50元广告宣传费用:超出预算费用部分按50%对市场部进行考核。部门经理50%,其他人员合计50%。预算费用可滚动执行。本绩效考核以部门为单位,依据该部门二次分配方案可得绩效工资为基数,乘以权重得出个人绩效工资。本考核方案自2010年7月1日起执行。建议:来店(电)量内容:一次、二次、来电话(手机,手机无法考量具体来电量)、外拓客户信息、车展信息广告宣传费用以当月集团审批销售部任务销量为基准,平均每台车广宣预算部超过600元/台,例如:80台*600元/台=48000元来店(电)量允许5%的误差率,来店(电)量都属于正常