文档介绍：劳动竞赛目标责任书
篇一:劳动竞赛目标责任书
山西省国新能源发展集团
平遥煤炭有限公司
劳动竞赛
目标责任书
二○一四年度
XX年公司将以劳动竞赛为手段,进一步加大对过程管理的监管及考核力度,以此调动全体干部职工的劳动、管理和经营热情,使竞赛成为绩效考核中的激励因素之一,切实提高企业经济运行质量。按照这一总体要求, 决定将劳动竞赛签定目标责任制,每月对各科室进行目标考核:
一、主管领导:武太马
二、劳动竞赛负责人:赵志伟
三、目标责任人:闫月琴、吴雅玲、张军、闫浩光、侯晓芳
四、分管职责
1、按照劳动竞赛方案,组织并发动全体干部职工参赛;
2、抓好两项排查:隐患排查,浪费排查。搞好四项竞赛:企业管理标准化竞赛、先进班组和“无三违”职工竞赛、“五小”活动竞赛、六比六争竞赛。
五、劳动竞赛原则
(一)坚持全员参与、人人落实指标的原则;
(二)坚持以量化考核为主、定性考核为辅的原则;
(三)坚持以劳动竞赛指标为主、推动其它指标的原则;
(四)坚持以正激励为主的原则。
六、主要工作目标
1、全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标,完成公司下达的节能目标任务,从而提高企业管理和精神文明建设水平。
2、要根据各岗位的工作情况,开展各式各样的竞赛;
3、每月17号、27号上交劳动竞赛报表以及合理化建议内容;
七、目标责任考核办法
1、指标设定(根据全年目标任务进行考核)
1)产量指标。以每月铁路发运指标为准,完成下达计划指标得满分。若实际完成指标低于计划指标10%不得分;低于10%以内的,每低于1%,扣减1分。若实际完成指标高于计划指标,每高于1%,增加1分。
(2)经济指标
(3)材料的消耗。
(4)成本。由财务部提供成本预算和成本竞赛指标。
2、加大各科室负责人劳动竞赛考核力度,将绩效考核中的劳动竞赛分5分调整到10分。根据劳动竞赛打分要求进行考核打分。90分以上绩效考核不扣分,85—90分绩效考核扣3分,75—84分绩效考核扣5分,75分以下全扣分。
3、具体考核办法根据劳动竞赛打分要求执行(附后)
备注:企管办与办公室合起来考核。
主管领导(签字): 目标责任人(签字):
签订日期: 年月日签订日期: 年月日
篇二:劳动竞赛目标责任书
篇一:劳动竞赛目标责任书
山西
省国新能源发展集团
平遥煤炭有限公司
劳动竞赛
目标责任书
二○一四年度
XX年公司将以劳动竞赛为手段,进一步加大对过程管理的监管及考核力度,以此调动全体
干部职工的劳动、管理和经营热情,使竞赛成为绩效考核中的激励因素之一,切实提高企业经
济运行质量。按照这一总体要求, 决定将劳动竞赛签定目标责任制,每月对各科室进行目标
考核:
一、主管领导:武
太马
二、劳动竞赛负责
人:赵志伟
三、目标责任人:
闫月琴、吴雅玲、张军、闫浩光、侯晓芳
四、分管职责
1、按照劳动竞赛方
案,组织并发动全体干部职工参赛;
2、抓好两项排查:
隐患排查,浪费排查。搞好四项竞赛:企业管理标准化竞赛、先进班组和“无三违”职工竞
赛、“五小”活动竞赛、六比六争竞赛。
五、劳动竞赛原则
(一)坚持全员参
与、人人落实指标的原则;
(二)坚持以量化
考核为主、定性考核为辅的原则;
(三)坚持以劳动
竞赛指标为主、推动其它指标的原则;
(四)坚持以正激
励为主的原则。
六、主要工作目标
1、全面完成集团公
司下达的各项生产经营任务指标,完成公司下达的节能目标任务,从而提高企业管理和精神
文明建设水平。
2、要根据各岗位的
工作情况,开展各式各样的竞赛;
3、每月17号、27
号上交劳动竞赛报表以及合理化建议内容;
七、目标责任考核办法
1、指标设定(根据
全年目标任务进行考核)
1)产量指标。以每
月铁路发运指标为准,完成下达计划指标得满分。若实际完成指标低于计划指标10%不得分;
低于10%以内的,每低于1%,扣减1分。若实际完成指标高于计划指标,每高于1%,增加1
分。
(2)经济指标
(3)材料的消耗。
(4)成本。由财务
部提供成本预算和成本竞赛指标。
2、加大各科室负责
人劳动竞赛考核力度,将绩效考核中的劳动竞赛分5分调整到10分。根据劳动竞赛打分要求
进行考核打分。90分以上绩效考核不扣分,85—90分绩效考核扣3分,75—84分绩效考核
扣5分,75分以下全扣分。
3、具体考核办法根
据劳动竞赛打分要求执行(附后)
备注:企管