文档介绍：深圳市中航物业管理有限公司文件深中航物业人字[2009]31号关于印发《干部任职管理办法》的通知各部门、事业部、专业公司、分公司:为加强干部任职管理,通过建立干部任职管理流程与制度,规范和完善以价值创造为导向的干部评价体系和激励约束机制。特制订《干部任职管理办法》(试行)。现下发各单位,请各单位认真组织学****并贯彻实施。特此通知。附件:干部任职管理办法二〇〇九年十月二十七日主题词:干部任职管理办法通知抄送:中航地产股份行政管理部公司领导、各单位OA发送存档(1)中航物业行政管理部2009年10月28印发打字:李攀校对:,规范和完善以价值创造为导向的干部评价体系和激励约束机制。、公正、公开的原则,严格依据价值创造的结果(业绩)和价值创造过程中的表现(能力),实现干部的能力、业绩、职业操守与价值分配紧密结合。:(1)中级经理人:公司一级部门(总部职能部门/事业部/分公司/专业公司)的负责人(主持工作者)。(2)中级辅助经理人:担任公司一级部门(总部职能部门/事业部/分公司/专业公司)副职与助理职的管理者(非主持工作者)。(3)初级经理人:公司二级部门(事业部/分公司/专业公司下设部门,如管理处、职能室、业务部门等)的负责人(主持工作者)。(4)初级辅助经理人:担任公司二级部门(事业部/分公司/专业公司下设部门)的副职与助理职的管理者(非主持工作者)。(正职、副职、助理)各级组织干部配置基本控制原则注:1)管理处人员编制必须同时考虑两个因素:一是面积、二是团队人员数量。2)专业公司的“业务单位”是指专业公司下设的业务部门和职能部门,“业务团队”是指业务部门下设的业务班组。3)干部超编储备的,新项目组建时优先考虑抽调。≤55中级副经理1年以上或经理助理2年以上或初级经理4年以上中级经理大专女≤50参加中航集团中经理人及相关(如六西格玛绿带、BSC战略等)培训中级副职大专中级助理1年以上中级助理大专初级经理或高级专员2年以上初级副经理1年以上或初级经理助理2年以上初级经理大专参加中航集团中经理人及相关(如六西格玛绿带、BSC战略等)培训初级副经理高中初级经理助理2年以上,或在后备人才中提拔初级经理助理高中后备人才中提拔,参加公司后备人才培训班备注:1、原则上不跳级提拔,特殊情况经总经理办公会审议、总经理批准后,可破格任用。2、干部职级发生变化,试用期3个月;3、物业项目干部的提拔需经历两个以上项目。4、若一级组织或二级组织发生“重大责任事件”或触及公司“高压线”事件,对事件负有领导责任或直接责任的人,在事件发生年度内不予提拔。、助理主任副主任、助理素质1积极进取AB-B2道德品质ABBB3执行力-BBB4判断力A-B-5客户导向AAAB6工作分配与督导ABAB7沟通能力AABB8培养下属A---9激励能力A-A-10团队精神--AB11专业能力-B-B12问题分析解决能力-B-B13预见性A---14计划性-BBB15危机管理能力ABA-注:1)以上标准值表示该职位所需具备素质的最低要求。2)具体评价标准见附件。3)单项素质未达标准值,需制定提升改进学****计划,3、。工作业绩考核每年进行一次,能力素质考核每年进行一次。被考核人工作业绩能力素质中级经理人一级组织绩效成绩60%+年终述职40%中级辅助经理人日常绩效70%+年终工作总结30%360度评估初级经理人一级组织绩效成绩30%+二级组织绩效成绩30%+年终述职40%初级辅助经理人日常绩效70%+年终工作总结30%。、相关方、直接上级360度评价方式。(1)直接下属:被考核者管理的员工;(2)相关方:与被考核者同级的本单位同事或与被考核者有工作关联的其他单位的同事或同级者;(3)直接上级:一般指被考核者的直接上级或上一级主管领导。(1)总办会,负责中级经理人的考核。听取评审中级经理人年终述职。评阅中级辅助经理人年终总结。(2)事业部/分公司/专业公司,负责初级经理人的考核。听取评审初级经理人年终述职。评阅初级辅助经理人年终总结。(3)人力资源部:负责干部考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施,考核结果的管理与归档。并负责各级干部360度考核的组织与实施。ⅡⅠ成长区提升区30ⅢⅣ%改善区