超市经理年终总结 ppt.ppt

文档介绍：梦想·始于足下
我们是怎样渡旺的?
仙桃分公司便二督导汪美君
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如何指导门店选品和备货?
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如何将商品充分展示于卖场?
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如何应对剧增的客流?
春旺就是抢收的时节,作为新任的督导经理
四、顾客不分大小,交易无论多少,真诚接待
三、通过动态、特色陈列,抓看得见的商机
二、备货充足,是良好销售的基础
一、选对商品,是保证春旺销售的关键
一、选对商品,是保证春旺销售的关键
1、从总部指定的重点加量商品中,挑选贡献率
较高的单品133个,指导门店加量订货;
如:68元至118元的智力、智仁、黑牛系列
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一、选对商品,是保证春旺销售的关键
2、通过9月至11月数据分析,精选出146个常规
畅销单品,指导门店提前备货;
如:旺仔、桔片爽、特仑苏等
一、选对商品,是保证春 旺销售的关键
3、由于南区、忆美店改造后,高
端顾客增多,客单价提升较大,
指导其增加了毛嘴卤鸡、醉鱼、
泡藕带等地方特色品种
一、选对商品,是保证 春旺销售的关键
4、根据新品的日常走势与市

场的需求反映,指导门店
加大了六个核桃的订货量
二、备货充足,是良好销售的基础
考虑到圣淘沙入住户的增加,指导其备货量同比增加30%以上
分管门店的备货率于元月20日均达到85%至105%之间
根据各门店香烟销售占比,主要对高档香烟需求较大的忆美、南区、圣淘沙店组织了调剂,保证库存的充足
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