文档介绍：设备检修个人工作总结
XX年已走过,近一年来我在站领导的正确领导和关怀下,在值长的带领下,在各班组成员的帮助下,并紧紧围绕公司中心任务,坚持“安全第一,预防为主”的方针,奋力拼搏,完成了电站各项指标任务。回顾一年来的工作,我主要做了以下几个方面:
一、思想认识
我在思想上积极参加政治学习,关心国家大事,认真学习“三个代表”的重要思想,坚持四项基本原则,自觉遵守各项法律法规及各项规章制度,我做为一个运行值班员工作上严于律已,要求自己,鞭策自己,并热爱自己的工作,服从电站的工作安排,配合同事完成各项工作。我一直严格要求自己,努力提高自己,业余加强业务知识学习,为以后的工作打下基础。
二、严格遵守操作规程
自已在工作中严格遵守各项操作规程,按照操作规程规定的要求、方法、顺序去执行,熟悉设备、熟悉规程、掌握设备的特性、参数、基本结构,在上班时每天早起床工作,工作细心如2号机组水导油盘甩油比较严重能做到每天测量油位,油位接近下限时能及时加油一年总加油10几次。在压槽油压比不正常时及时进行调整。尾水井水泵运行不十分正常的情况下能加强巡检,并进行了及时处理防止满水。去年在巡检时发现2号发电机开关A相CT发热严重,铝排氧化严重,及时通知检修进行了处理,防止了事故的发生。一年中共发现设备缺陷10几次。在设备检修时能积极配合检修做好安全措施。保障机组的安全运行和人身、设备的安全。
三、尊重领导,团结同事,遵守劳动纪律,搞好环境卫生,营造轻松、愉快、和谐、清洁的工作环境。
   在以后的工作中要更加勤勤恳恳,继续保持好的工作作风,克服不足使自己各方面都有更好的进步。
设备科个人工作总结
本文由辑,设备科个人工作总结
“经验总结辞旧岁,绩效提高是新春。”xxxx年设备科的工作已经接近尾声,回顾即将过去的一年,设备科全面贯彻公司xxxx年“努力打造‘opt''品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针,以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导,认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作,努力实现“最大限度的满足生产需要,培养一只高效团队”的科室年度目标。纵观设备科xxxx年全年的工作,在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加,部门工作的重新分配,xxxx专项工程中又有多项涉及到的面较大,实际工作中遇到了许多困难,也存在一些问题,但网-设备管理部门全体员工通过认真的总结,仔细的分析,从已经出现的问题中吸取教训,在困难中锻炼能力,在反思中进行自我提高,大事讲原则,小事讲风格,最终圆满完成了全年工作。,,。
细则如下:
一、降低成本:
1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理,使修理工作细致到元器件,缩小故障范围,联系外部使用最低的维修成本修复设备,避免直接更换新的部品,共节约成本1580xxxx(附表1-1)
2、减少模具外修次数,加大内部修理力度,今年共送外维修2xxxx,内部修理模具16xxxx,,,节约成本5275xxxx(附表1-2-1)
3、零部件制作、治具加工,避免整机购进,今年共制作治具9xxxx,,节约成本4325xxxx,其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。(附表1-2-2)
二、降低不良率:
1、高模具清洗安装质量,减少模具返洗返装数量,使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月(附表2-1)
2、进行保养监控,组织对高故障设备大修,减少因设备故障停机而造成生产不良(附表2-1)
三、提高生产率:
1、通过使用模具清洗定时自量标准,减少模具清洗安装时间,提高模具使用效率,,(附表2-1)
2、指定设备保养计划,并安排落实设备保养工作,通过变更保养频次保证设备使用性能,,(附表2-1)
四、员工流动率:
本年度设备科xxxx(电工)因合同工资原因离职,模具班新员工分入xxxx,机修班xxxx提升转职为班长(抢修班长:胡纪康;制造三科深夜班班长:朱红亮;制造精练一科维修班长:陆英贵),10月设备科科内改制,跟班机修由制造各科科内班组管理,设备科现有员工2xxxx,其中模具班1xxxx,抢修班xxxx,电工班xxxx,人员稳定,圆满完成公司给设备科员工流动率xxxx年xxxx/季度的目标
五、合理化建议:
1、合理利用夏季分时电价的差价,通过更改生产的作业时间,减少模具