文档介绍：部门PK评比方案
   为有效配合公司2017年整体发展需要,激发员工工作热情,提高整个公司凝聚力,公司决定在2017年开展团队PK,具体方案如下:
 一、 团队PK规则:  
 PK队:综合管理部、采购管理部、行政人事部、开发部、财务部。
 2、 每月公司所属各部PK一次,结果在次月胜利队的员工大会上公布。 
3、 奖励标准:奖金900元整,评选出评估得分前三名:第一名奖金400元,第二名奖金300元,第三名200元。
4、 分配标准:部门主管级以上管理员每人奖励100元,余下部分由部门负责人根据内部PK成绩结合员工个人PK分值表现进行分配。 
5、 评价方法:(两条线) 
◆公司检查:由公司选出组长,各部选派1名评委组成公司评比小组,每月评比一次并公布评比结果,月尾总评。(评分按百分制占比60%) 
◆行政检查:由总经办人员每周进行不定时抽查,对几个分部进行考评,并记录每次考评结果,每月汇总做总评。(评分按百分制占比40%)
 二、部门内部PK规则 
部门内部评比:由各部负责人牵头,各区域分成两个班组选出各自的评委1名,组成区域考评小组,由部门管理人员带考评小组每日指定时间对各区域进行考评,并记录每日考评结果,每周汇总分析一次,并公布在区域公告栏内。每月汇总做总评,按总评结果对最佳班组进行奖励。内部交叉检查是针对内部奖励的依据。(部门内部PK主要对员工价值项目进行检查,并做好相关记录以及存档。) 
三、个人PK规则: 
1、主管级、领班级、员工级考核 
◆ 考核方法:直接上级给直接下级评分,每天各层级的上级需根据考核标准对下级的行为规范、日常工作情况等方面进行评分,每日将扣分点做好记录且于例会上宣布扣、加分情况(包括扣、加分分值及原因),最后由主管汇总且登记次月1日主管统计整月所有人员的最终个人绩效得分。 
◆ 发放:每月统计,当月发放。
 四、检查评分表(附后)
 
检查评分表
固定评比项
关